供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2012-9-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 09:26:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
*供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
*JIT原理與精益生產(chǎn)
*牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)
*交貨期的構(gòu)成及重要性
*交期管理五大實(shí)用技巧
*TOC五大核心步驟
*學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
*VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
*供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營與優(yōu)化

課程內(nèi)容

第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
*供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
*供應(yīng)環(huán)境的變化
*供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
*供應(yīng)鏈的主要特征
*供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
*供應(yīng)鏈管理的基本特征
*探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
*IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
*ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
*MRP系統(tǒng)的邏輯過程
*ERP基本流程
*信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
*供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三章：交期不當(dāng)?shù)脑�因及分�?br/>*交期的構(gòu)成
*交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
*傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
*交期不當(dāng)?shù)脑��?br/>*供應(yīng)商責(zé)任
*采購部責(zé)任
*其他部門責(zé)任
*溝通不良所致的原因
*缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
*降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
*瓶頸管理(TOC約束理論)
*降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
*時(shí)間壓縮(JIT,VMI,Consignment)
*杠桿采購
*流程再造(BPR)
*營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
*價(jià)值分析與價(jià)值工程
*自制與外包
*電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫存管理的基本概念
*什么是庫存
*庫存的分類
*保持庫存的理由
*庫存的估價(jià)
*庫存的盤點(diǎn)
*庫存的成本
*剩余及呆滯庫存的處理
*庫存管理工具介紹(因果圖,流程圖,6西格瑪?shù)?
*關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
*全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
*訂貨點(diǎn)法
*四種庫存的補(bǔ)給策略
*常見的庫存控制模型
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
*從訂貨點(diǎn)法到MRP
*傳統(tǒng)的安全庫存模型
*安全庫存的影響因素
*預(yù)測在庫存控制中的作用
*基于需求不確定的安全庫存模型
*設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
*整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
*為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
*最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
*如何選擇最適合的預(yù)測模型
*眾多因素決定并影響安全庫存
*基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
*最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
*根據(jù)ORQ/SS的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章:供應(yīng)鏈工作坊模擬
*定義和測量階段：
*供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡介
*學(xué)習(xí)目標(biāo)
*游戲的目標(biāo)
*工作流程
*分析階段：
*收集數(shù)據(jù)的性能的措施
*分析和評(píng)估性能影響因素
*評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
*提高階段：
*優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
*優(yōu)化質(zhì)量管理
*優(yōu)化庫存管理
*優(yōu)化TOC管理
*優(yōu)化需求管理
*優(yōu)化訂單交期管理
*優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
*優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
*控制階段：
*防錯(cuò)
*驗(yàn)證成就
*庫存管理十大技巧總價(jià)

師資力量

備注信息