采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	顧磊
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 09:26:26

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購主管、采購人員、財務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
?掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
?掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略
?掌握成本分析方法和技巧
?掌握建立成本分析模型的流程和方法
?掌握目標(biāo)成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用
?運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進行分析
?運用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
?了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略成本管理概論
?采購價值和采購定位
?采購成本管理核心理念
?一流采購成本管理的關(guān)鍵要素
?采購成本管理階梯
?戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價格分析
?什么是價格分析？
?影響供應(yīng)商報價策略的因素
?供應(yīng)商報價策略分析和采購對策
?價格分析種類和應(yīng)用策略
?供應(yīng)商之間比價
?和市場價格比較
?和歷史價格比較
?和獨立估價比較
?案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析
三、成本分析
?成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
?直接成本分析和運用
?間接成本分析和運用
?學(xué)習(xí)曲線分析
?量本利分析
?成本實際分析模型開發(fā)和運用（Shouldcostmodel）
?案例分析—
?作業(yè)成本法案例分析
?塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
?什么是標(biāo)桿分析法？
?標(biāo)桿分類和流程
?拆解分析特點和運用
?績效標(biāo)桿運用
?拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價值工程分析
?什么是目標(biāo)成本法？
?目標(biāo)成本法流程分析
?目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
?價值工程定義
?什么時候使用價值工程？
?如何使用價值工程？
?誰應(yīng)該做價值工程分析
?案例：價值工程案例分析
六、總擁有成本分析（TCO）
?總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
?總擁有成本開發(fā)流程
?供應(yīng)鏈中隱性成本分析
?案例：電腦/設(shè)備采購的TCO分析
七、供應(yīng)商財務(wù)分析
?供應(yīng)商財務(wù)分析之目的和運用范圍
?財務(wù)報表透視
?營收表
?資產(chǎn)負(fù)債表
?現(xiàn)金流表
?關(guān)鍵財務(wù)比率分析
?償債能力分析
?經(jīng)營效率分析
?盈利能力分析
?供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
?案例—公司財務(wù)報表分析
八、合作成本降低之法
?采購費用分析
?供應(yīng)商的風(fēng)險和價值矩陣
?成本降低機會評估矩陣圖
?12種主要的成本降低方法
?價格談判的主要策略和技巧
?成本降低策略和談判案例分享

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備注信息