如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	張?zhí)煺Z
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-28 09:26:48

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管，有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程目標(biāo)

?如何設(shè)立采購部門？采購到底有哪些策略要制定？
?如何建立完整的采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？
?如何準(zhǔn)確掌控采購管理的六個關(guān)鍵點？
?如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？如何引入采購價格管理機制？
?如何領(lǐng)導(dǎo)采購戰(zhàn)略的發(fā)展？采購到底有哪些戰(zhàn)略？我們公司目前急需什么采購戰(zhàn)略？
?如何與業(yè)務(wù)部門（SBU）進行目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)？如何與公司領(lǐng)導(dǎo)層進行有效的戰(zhàn)略溝通？
?如何領(lǐng)引和指導(dǎo)采購下屬？怎樣調(diào)動采購員的積極性？管理采購人員的特殊性在哪里？
?如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？

課程內(nèi)容

一、采購組織和策略－定位然后啟程
?公司整體戰(zhàn)略與采購策略
?采購的目標(biāo)和任務(wù)
?如何設(shè)立采購部門
二、采購運作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
?建立并改進采購流程（流程再造）
?采購運作管理的關(guān)鍵點
?精準(zhǔn)到貨OTD
三、采購成功因素－抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
?21個采購因素
?關(guān)鍵要素：價格分析及定價機制
?實施總成本TCO控制
?研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制－早期介入
?電子商務(wù)和電子競標(biāo)－eAuction
?庫存管理，Consignment，VMI，JIT
?交期管理的五個實用方法
四、戰(zhàn)略尋購－讓我們收益更大的采購價
?供應(yīng)商的評估，選擇和管理
?供應(yīng)市場及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
五、有效的采購談判
?采購技巧回顧及總結(jié)
?談判能力測試及分析
?如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
六、采購風(fēng)險，合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
?采購有哪些風(fēng)險
?如何有效控制這些風(fēng)險
?長期采購合同的關(guān)鍵要點
七、如何建立一流的采購管理體系
?完整的采購準(zhǔn)則(PurchasingGuideline)
?系統(tǒng)的采購程序（PurchasingProcedures）
八、采購業(yè)績衡量－采購必須創(chuàng)造價值
?怎樣合理衡量采購結(jié)果及標(biāo)桿對比
?采購等級的自我診斷
?如何計算節(jié)省(Saving)
?如何推行采購平衡積分卡
九、提供實用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
?數(shù)個案例研究分析
?有用的采購管理工具

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