全面庫存管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	14小時(shí)
授課顧問：	呂軍
開課時(shí)間：	2012-12-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 09:26:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流、采購、庫存等管理人員、物流人員，計(jì)劃員

課程目標(biāo)

庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.

課程內(nèi)容

庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能時(shí)是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識(shí)而準(zhǔn)確地識(shí)別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響和作用
保有庫存和反對(duì)保有庫存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫存對(duì)物流的深刻影響
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summittalk

第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫存
需求的特性和不確定性
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系
三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫存管理策略
案例：某公司的月度SOP會(huì)議

第三部分：對(duì)存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)
推動(dòng)式庫存管理
拉動(dòng)式庫存管理
安全庫存的設(shè)置
如何確定適當(dāng)庫存額
有關(guān)盤點(diǎn)的誤區(qū)
案例：某個(gè)跨國公司庫存管理的誤區(qū)

第四部分：庫存控制方法與工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它沒有錯(cuò)
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存
案例：大力推廣的ABC ROP/STD

第五部分：庫存績效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo)

師資力量

備注信息