SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-10-26
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-08 14:28:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

*了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
*學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
*學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
*掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
*學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具

課程內(nèi)容

一．供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
*采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
*企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
*SQE自身能力要求
二．管理物料質(zhì)量從源頭做起
*搜尋供應(yīng)源
*供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源
*不同類型的市場(chǎng)
*選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
*資源搜尋戰(zhàn)略
*供應(yīng)商評(píng)估
*評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容
*供應(yīng)商評(píng)估流程與方法
*選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
*供應(yīng)商評(píng)估體系建立
三．選擇合適的供應(yīng)商
*供應(yīng)商選擇原則
*供應(yīng)商選擇的步驟與方法
*對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
*如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
四．對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
*供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
*供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
*供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
*如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
*供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
五．供應(yīng)商質(zhì)量管理：管理與控制相結(jié)合
*對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
*供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
*供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次
*質(zhì)量制程保證的二種措施：
*供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
*對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
六．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
*IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
*關(guān)鍵零件的追溯程序。
*指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
*工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
*工藝變更確認(rèn)程序；
*工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
*SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
*質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
*如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
*如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
*對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
*供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略
七．供應(yīng)商關(guān)系管理
*決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：
*買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
*供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
*供應(yīng)商關(guān)系類型分析
*如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
*供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
*庫(kù)存管理的途徑與方法
八．新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用
*產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
*為什么要進(jìn)行APQP
*何時(shí)進(jìn)行APQP
*APQP的五個(gè)過(guò)程
*控制計(jì)劃方法
*失效模式與后果分析(FMEA)
*過(guò)程FMEA示例
*統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
*計(jì)量型控制圖X—RChart控制圖制作與解析
*平均值與全距控制圖建立步驟-例
*準(zhǔn)確度、精密度、精確度
*Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
*控制圖的常數(shù)表
*MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
*測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
*量具R

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