客戶關(guān)系維護與客戶滿意度管理實戰(zhàn)訓練
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
史紅新 |
| 開課時間: |
2013-08-03 |
| 市場報價: |
3980
|
| 購買價格: |
3184 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-25 15:47:17 |
了解課程
學習對象
1、客戶服務(wù)總監(jiān)
2、呼叫中心戰(zhàn)略管理者
課程目標
1、了解客戶滿意度的核心問題
2、認識客戶滿意度的重要性
3、掌握客戶滿意度管理的原則和方法
4、提升客戶滿意度,增強市場競爭力
課程內(nèi)容
一、客戶服務(wù)概述1.企業(yè)競爭的演進——客戶需求的變化1.0
1、客戶流失的原因
2、客戶需求的冰山原理
3、以“以客戶為中心”的理念
(1)“以客戶為中心”是什么?;
(2)“以客戶為中心”不是什么?
(3)“以客戶為中心”的服務(wù)策略
4.“客戶導向”中的幾個誤區(qū)
二、了解客戶需求
1、客戶服務(wù)的神話2.0
(1)中國市場的挑戰(zhàn)——客戶變了;
(2)消費升級的主要表現(xiàn)
(3)當代中國消費者的新特性 ;
(4)客戶需求與服務(wù)價值
(5)需求結(jié)構(gòu)分析
客戶對服務(wù)的六種基本需求
2、客戶需求管理
(1)需求管理的八方格模型;
(2)全面客戶體驗理念
(3)挖掘客戶需求的工具——CTQs
三、客戶滿意度與忠誠度
1 客戶滿意度管理的概念及定義_期望與現(xiàn)狀的管理3.0
2 理解客戶忠誠度
(1)壟斷性忠誠;
(2)更換成本高的忠誠;
(3)刺激性忠誠
(4)習慣性忠誠;
(5)許諾性忠誠
3 客戶為什么不滿意、不忠誠?
(1)期望沒有實現(xiàn);
(2)不公平感;
(3)自我意識提升
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要特點是什么?;
(5)客戶服務(wù)中的幾個關(guān)鍵問題
4 如何讓客戶滿意及忠誠
(1)客戶導向的真正涵義;
(2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙輪效應
(3)服務(wù)質(zhì)量差距模型
5客戶滿意度管理的驗題
(1)如何應對不客觀的客戶期望;
(2)如何超越客戶期望
(3)客戶期望“水漲船高”的應對策略
6 客戶滿意度的管理原則
(1)策略管理 ;
(2)過程及結(jié)果管理;
(3)員工及文化管理
四、客戶滿意度管理——策略管理精心設(shè)計的服務(wù)策略2.0
1優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)的核心價值觀——客戶端
2支持價值觀的企業(yè)文化及獎勵體系——內(nèi)部管理體系
3衡量標準
客戶滿意度結(jié)果管理——KPI指標的定義
五、客戶滿意度管理——客戶需求管理
1 傾聽客戶聲音
(1)基于客戶體驗的全接觸點管理
(2) 客戶聲音的收集渠道1.0
2 目標的確定原則——KANO模型
3 客戶沖突管理
(1)客戶沖突的原因;
(2)客戶沖突的危害
(3)客戶沖突的解決原則;
(4)客戶沖突的處理技巧
(5)員工激勵的誤區(qū)
六、客戶滿意度管理——體貼客戶的系統(tǒng)
1 過程管理
(1)屬性指標分解;
(2)全流程監(jiān)控——SPMM
(3)特殊情況的應急流程
2內(nèi)部供應商
(1)合作伙伴的定位;
(2)合作伙伴的SLA
(3)合作伙伴的支撐(流程、培訓、資源) 1.0
七、客戶滿意度管理——內(nèi)部員工管理
1 客戶服務(wù)人員的素質(zhì)
(1)態(tài)度;
(2)溝通能力——服務(wù)模式EOAC
(3)建立關(guān)系的技巧;
(4)解決問題的能力
2 客戶服務(wù)人員的專業(yè)能力
培訓體系; 輔導技術(shù); 支持系統(tǒng)
3 員工業(yè)績衡量及激勵體系2.0
八、滿意度調(diào)查的實施
1 滿意度調(diào)研樣本
(1)了解抽樣;
(2) 抽樣規(guī)模的定義;
(3) 抽樣的維度定義
2 客戶滿意度調(diào)研的實施流程
(1) 電話調(diào)研——普性;
(2) 電話深訪——屬性及專題1.0
師資力量
史紅新
中國培訓網(wǎng)高級講師,擁有多年的呼叫中心及人力資源管理經(jīng)驗,歷任聯(lián)想客戶聯(lián)絡(luò)中心總經(jīng)理、中信信用卡中心客服副總經(jīng)理及人力資源部總經(jīng)理。在呼叫中心運營管理、人力資源管理、人員發(fā)展體系建設(shè)方面,積累了豐富的理論知識及管理實踐。
2001年史紅新女士首批獲得國際高績效標準COPC注冊協(xié)調(diào)員資格。并在2003年帶領(lǐng)聯(lián)想呼叫中心順利通過COPC國際標準認證,成為國內(nèi)第一家通過該標準認證的企業(yè),并實現(xiàn)了連續(xù)5年通過COPC審核的神話,標志著聯(lián)想呼叫中心不但擁有了一套國際化的運營管理方法,且績效持續(xù)保持在國際高水平。
多年的運營管理和咨詢診斷的經(jīng)驗,使得史紅新女士在呼叫中心發(fā)展方向、運營架構(gòu)、運營模式、績效管理等領(lǐng)域有著深入的了解和獨特的見解。在不斷滿足日益增長的客戶需求的同時,密切關(guān)注企業(yè)成本,實現(xiàn)在滿意度、成本、服務(wù)、質(zhì)量四大領(lǐng)域的平衡。
史紅新女士在不斷進行企業(yè)創(chuàng)新化和精細化管理的同時,同時擔當著《客戶世界》編委及CC-CMM呼叫中心運營標準的特聘顧問,通過呼叫中心的專業(yè)媒介以及各行業(yè)會議、高峰論壇和大家分享經(jīng)驗。獲得業(yè)內(nèi)人士的贊賞并連續(xù)多年獲得CTI年度優(yōu)秀管理獎、突出貢獻獎等殊榮。
2008年的北京奧運會,史紅新女士作為北京奧運會多語言支持中心呼叫中心的顧問,為北京奧運會期間呼叫中心的搭建及運營提供專業(yè)的咨詢方案,并獲得北京市奧組委頒發(fā)的優(yōu)秀志愿者稱號。
備注信息