| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 曾智輝 | |||||||
| 開課時間: | 2013-09-05 | |||||||
| 市場報價: | 4800 | |||||||
| 購買價格: | 3840 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-08-09 17:40:09 | |||||||
不同行業(yè)會員制營銷運營的最佳模式
不同行業(yè)客會員制營銷的合理目標定位(錯誤的目標導致運營的失敗)
如何利用會員制營銷來解決分級服務和客戶持續(xù)運營的問題?
如何進行會員分級,實現(xiàn)分級服務與分類營銷
如何設計核心會員利益
如何進行聯(lián)盟商家的拓展與運作
如何進行會員的招募
如何進行通過會員俱樂部實現(xiàn)更多的銷售
……
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、客戶總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、客戶服務總監(jiān)、高層管理人員、客戶中心經(jīng)理、市場中心經(jīng)理、銷售經(jīng)理、 品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營銷策劃分析主管 、 客戶俱樂部經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理、服務運營主管 、客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管 、 信息技術總監(jiān)、數(shù)據(jù)分析主管、 運營分析主管、客戶分析主管
一、會員制計劃在各行業(yè)的成功實踐及挑戰(zhàn) 會員卡的“十大陷阱”
為什么企業(yè)視會員計劃為雞肋?
企業(yè)會員制營銷運營的十大問題及剖析
案例分析:維珍集團如何通過如何Velocity?陀媱澾M行數(shù)據(jù)庫營銷
二、不同行業(yè)會員計劃深度剖析 連鎖型商業(yè)企業(yè)會員計劃的選擇:獨立會員計劃 vs 聯(lián)盟會員計劃
案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進行數(shù)據(jù)庫營銷
案例分析:澳大利亞最大的零售集團coles旗下Flybuys積分聯(lián)盟的運作
四種類型的會員制計劃(數(shù)量型、利益型、體驗型、社交型)
案例分析:寶馬汽車俱樂部
案例分析:哈雷車主(HOG)俱樂部
案例分析:萬通地產“萬通新新會社”
三、會員計劃成功運營的核心要素 如何確定你的目標會員
如何有效地進行會員的分級
正確認識客戶的價值
會員喜歡什么樣的利益和服務?
客戶關系導向的產品與服務設計
如何定出對會員有吸引力的會員利益?
如何設計有效的積分獎勵和回報計劃
服務聯(lián)盟:擴大你的影響力和吸引力
會員俱樂部的溝通管理
從“歡迎”到“請您回來”的溝通
各種會員溝通方式分析
案例分析:米其林客戶關懷計劃、保時捷汽車、英國航空等
四、會員的服務與營銷管理 客戶生命周期的概念
VIP客戶的獲取:如何擴大你的VIP客戶數(shù)量
如何提升VIP客戶的價值
如何進行VIP客戶的挽留與重獲
案例分析:中國移動全球通VIP俱樂部、某連鎖酒店、高端美容會所等
五、會員計劃運營績效評估 會員計劃運營主要的績效指標分析
評估客戶忠誠的常用指標模型(RFM、LRFM指標與RAD模型)
案例分析:某酒店管理集團采用的指標及績效分析
案例分析:航空公司如何從常旅客俱樂部獲利
六、創(chuàng)造最佳的會員體驗 一位資深旅行家的角度來談良好會員體驗形成
航空公司如何通過?陀媱(FFP)“玩轉”會員
全球高端酒店如何為客戶創(chuàng)建最佳體驗
案例分析:地中海俱樂部(Clubmed)、宜家家居、麗茲卡爾頓、海底撈等
通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優(yōu)化客戶體驗
“峰終理論”給我們的啟示
曾智輝
中國培訓網(wǎng)高級講師、中國知名的客戶管理與忠誠度營銷管理專家
曾智輝先生擔任精誠所至營銷咨詢有限公司總經(jīng)理。LoyaltyMAX忠誠度營銷研究院首席專家、《客戶世界》總策劃。清華大學領導力客座專家、美國格理集團全球專家?guī)炜蛻艄芾砼c營銷領域專家。“中國客戶關懷最佳管理人”、“中國呼叫中心十年個人成就獎”獲得者。
劉朔廷
中國培訓網(wǎng)高級講師、資深旅行家,?头e分忠誠度計劃評論人
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