供應(yīng)商質(zhì)量管理 （SQM）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王小姐
開課時間：	2014-01-17
市場報價：	2400
購買價格：	1920
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-12-11 16:20:16

　　

 

 

　　【課程背景】在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例汪汪占到總成本的一半以上或更高，供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。

　　【課程收益】本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：

　　♠供應(yīng)鏈的目的、價值與組成部分

　　♠供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)

　　♠供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品

　　♠如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量

　　♠如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

　　【參加對象】SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員

　　【課程內(nèi)容】

　　第一部分 供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變

　　1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展

　　2、質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則

　　3、系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑

　　4、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　第二部分 供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)(新供應(yīng)商的引入)

　　1、產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等

　　2、開發(fā)工程師的能力

　　3、ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　4、新供貨商的前期開發(fā)

　　第三部分 供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案

　　1、分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理

　　2、供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估

　　2.1質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略

　　2.2基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判

　　2.3前期的過程審核評估

　　2.4如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

　　2.5供應(yīng)商績效評估

　　第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作

　　1、進(jìn)料質(zhì)量管理、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇

　　2、供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量

　　3、供貨商的質(zhì)量成本管理

　　4、質(zhì)量改進(jìn)解決問題的工具

　　5、建立雙贏的戰(zhàn)略

　　第五部分 供應(yīng)商審核及技巧

　　1、審核的前期策劃，讓你決勝一籌

　　2、供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用

　　3、供應(yīng)商審核技巧

　　4、如何驗(yàn)證、如何確認(rèn)改善效果

　　5、審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)

　　6、如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員

　　第六部分 案例分析、審核中的關(guān)注點(diǎn)與案例討論

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　n 新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法

　　n 按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力(品質(zhì)、成本、及交付及時問題)

　　n 具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求;透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案

　　n 采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　n 從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐