| 開課地點(diǎn): | 上海 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 5天 | ||||
| 授課顧問: | 王小姐 | ||||
| 開課時(shí)間: | 2014-01-11 | ||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 4500 | ||||
| 購買價(jià)格: | 3600 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-12-11 16:19:24 | ||||
參加對(duì)象:質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管等工程、技術(shù)人員
課程模塊大綱:
第一天:六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段
一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
ü 什么是六西格瑪
ü 為何需要六西格瑪?
ü 如何應(yīng)用六西格瑪?
ü 六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
ü 項(xiàng)目小組
ü 項(xiàng)目來源
ü 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
ü 制作項(xiàng)目計(jì)劃
ü 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
ü 變異
ü 總體和樣本
ü 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
ü 位置的測(cè)量
ü 離差的測(cè)量
ü 描述統(tǒng)計(jì)
四、品質(zhì)成本分析
ü 質(zhì)量損失函數(shù)
ü 品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
ü 預(yù)防成本
ü 鑒定成本
ü 缺陷成本
ü 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五、因果矩陣分析法
ü 因果圖
ü 因果矩陣及其用途
ü 因果矩陣的制作步驟
ü 因果矩陣的制作步驟
ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)
第2天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段
一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
ü FMEA的定義
ü FMEA的用途
ü FMEA的產(chǎn)生背景
ü FMEA的類型
ü 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
ü FMEA的制作步驟
ü FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、MINITAB介紹
ü MINITAB的作用
ü MINITAB的視窗
ü MINITAB的基本操作
ü 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
ü MINITAB實(shí)際操作演練
三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
ü 測(cè)量誤差的組成
ü 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
ü 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
ü 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
ü 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
ü 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過程能力分析
ü 過程變異
ü 過程能力
ü 過程能力指數(shù)
ü 短期能力和長期能力
ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
ü 過程能力分析案例講解與練習(xí)
第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
ü 變異類別
ü 變異來源
ü 多變量圖(過程能力分析)
ü 多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
ü 多變量圖(方差分析)
ü 多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
ü 何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
ü 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
ü 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)
ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
ü 案例分析與練習(xí)
第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
ü 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
ü 試驗(yàn)因素及水平
ü 試驗(yàn)類別及選擇
ü 試驗(yàn)結(jié)果分析
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
ü 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
ü 主要影響圖
ü 交互作用圖
ü 方差分析
ü 優(yōu)化設(shè)計(jì)
ü 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第5天:Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試
一、SPC理論
ü 控制介紹
ü 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
ü 控制圖種類及選用
ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
ü 四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
ü 四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
ü 6Sigma成功案例分享
ü DMAIC總結(jié)和自由交流
ü 申請(qǐng)美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)六西格瑪綠帶證書筆試
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