國際六西格瑪綠帶證書研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	王小姐
開課時(shí)間：	2014-01-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-11 16:19:24

　　

　　參加對(duì)象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管等工程、技術(shù)人員

　　課程模塊大綱：

　　第一天：六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

　　一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))

　　ü 什么是六西格瑪

　　ü 為何需要六西格瑪?

　　ü 如何應(yīng)用六西格瑪?

　　ü 六西格瑪?shù)慕M織模型

　　二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

　　ü 項(xiàng)目小組

　　ü 項(xiàng)目來源

　　ü 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　ü 制作項(xiàng)目計(jì)劃

　　ü 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

　　三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

　　ü 變異

　　ü 總體和樣本

　　ü 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

　　ü 位置的測(cè)量

　　ü 離差的測(cè)量

　　ü 描述統(tǒng)計(jì)

　　四、品質(zhì)成本分析

　　ü 質(zhì)量損失函數(shù)

　　ü 品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

　　ü 預(yù)防成本

　　ü 鑒定成本

　　ü 缺陷成本

　　ü 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　五、因果矩陣分析法

　　ü 因果圖

　　ü 因果矩陣及其用途

　　ü 因果矩陣的制作步驟

　　ü 因果矩陣的制作步驟

　　ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

　　ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)

　　第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

　　一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)

　　ü FMEA的定義

　　ü FMEA的用途

　　ü FMEA的產(chǎn)生背景

　　ü FMEA的類型

　　ü 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

　　ü FMEA的制作步驟

　　ü FMEA案例制作練習(xí)及講解

　　二、MINITAB介紹

　　ü MINITAB的作用

　　ü MINITAB的視窗

　　ü MINITAB的基本操作

　　ü 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

　　ü MINITAB實(shí)際操作演練

　　三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

　　ü 測(cè)量誤差的組成

　　ü 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

　　ü 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

　　ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　ü 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　ü 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　ü 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

　　四、過程能力分析

　　ü 過程變異

　　ü 過程能力

　　ü 過程能力指數(shù)

　　ü 短期能力和長期能力

　　ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

　　ü 過程能力分析案例講解與練習(xí)

　　第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

　　一、多變量分析

　　ü 變異類別

　　ü 變異來源

　　ü 多變量圖(過程能力分析)

　　ü 多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)

　　ü 多變量圖(方差分析)

　　ü 多變量分析案例講解與練習(xí)

　　二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

　　ü 何謂假設(shè)檢驗(yàn)?

　　ü 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

　　ü 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

　　ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

　　ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

　　ü 案例分析與練習(xí)

　　第4天：Improve--六西格瑪改善階段

　　一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　ü 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　ü 試驗(yàn)因素及水平

　　ü 試驗(yàn)類別及選擇

　　ü 試驗(yàn)結(jié)果分析

　　ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

　　ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

　　二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　ü 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

　　ü 主要影響圖

　　ü 交互作用圖

　　ü 方差分析

　　ü 優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　ü 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

　　第5天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

　　一、SPC理論

　　ü 控制介紹

　　ü 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

　　ü 控制圖種類及選用

　　ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備

　　二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

　　ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　ü 四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

　　ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

　　ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　ü 四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　ü 6Sigma成功案例分享

　　ü DMAIC總結(jié)和自由交流

　　ü 申請(qǐng)美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)六西格瑪綠帶證書筆試