集團管控綜合解決方案咨詢培訓周

開課地點：	長沙
授課時間：	2008年7月26日-8月3日
授課顧問：	王吉鵬、艾曉光等
開課時間：	2008-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-06-27 15:01:13

　　

學習對象

課程目標

★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業(yè)從“做大”到“做強”

課程內(nèi)容

各集團企業(yè)： 我國加入WTO后，國際企業(yè)巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環(huán)境下，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團企業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)系統(tǒng)數(shù)量的增加，各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通、業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，集團企業(yè)如何發(fā)揮整體效能與集團優(yōu)勢，是集團企業(yè)面臨的新問題。同時，這也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的難度，長鞭效應(yīng)越發(fā)明顯。因此，近年來各大集團企業(yè)努力推進企業(yè)管理改革。 集團企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務(wù)實的集團層級的管理系統(tǒng)作為支撐。近年來在各大集團企業(yè)內(nèi)部，先后以各分公司或事業(yè)部(SBU)為單位，構(gòu)建了多個管理系統(tǒng)，應(yīng)用范圍涵蓋了人力資源、采購、財務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)�？梢哉f業(yè)務(wù)部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強。集團企業(yè)現(xiàn)在所欠缺的不是各個管理模塊，而是客觀上需要一個集團級別的管理體系。 因此，集團管理體系——集團管控將成為當前集團企業(yè)管理的建設(shè)重點，集團管控是驅(qū)動集團整體的價值創(chuàng)造最大化，促使集團企業(yè)由龐大向強大與偉大的方向健康發(fā)展的有力工具。通過集團管控系統(tǒng)的應(yīng)用，增強集團在財務(wù)資金、戰(zhàn)略采購、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源等方面的管控力度，通過信息化手段實現(xiàn)在集團層面上科學、合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部資源，更好地協(xié)調(diào)各SBU間的業(yè)務(wù)關(guān)系，更好地促進各SBU業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展。同時，作為旗艦的集團公司，需要增強對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力。因此，構(gòu)筑集團管控體系，成為集團企業(yè)發(fā)展的新方向。 北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業(yè)集團的咨詢經(jīng)驗，從集團管理的實際出發(fā)，開創(chuàng)性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內(nèi)容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業(yè)提供一種全新的管理模式。 【培訓周場次安排】 第一場 集團管控體系建設(shè) 7月26日—28日 第二場 集團人力資源管理 7月29日 第三場 集團品牌建設(shè) 7月3
日 第四場 集團財務(wù)管控與信息化建設(shè) 7月31日—8月 1日 第五場 集團文化建設(shè) 以上五場均為獨立課程，可選擇性參加，后附各場次課程詳細內(nèi)容介紹。 【時間地點】 2

8年7月26日——8月3日 中國 長沙 附件一、 集團管控體系建設(shè) 【課程目的】 解決以下集團管控難點問題  “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？  現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？  集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？  集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？  集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？  如何提高集團總部能力？  集團企業(yè)應(yīng)當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？  集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？  集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？  集團企業(yè)應(yīng)當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？ 【課程內(nèi)容】 第一部分、集團管控體系 1、通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力 ◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè) ◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團管控核心問題 2、集團公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 ◆大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析 3、集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 ◆大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析 4、集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設(shè)計要素分析 ◆集團組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團總部的職能部門如何設(shè)計 ◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接 ◆大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)案例分析 5、集團公司責權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權(quán)體系概述 ◆集團責權(quán)體系設(shè)計 ◆集團責權(quán)體系變革步驟 ◆大型企業(yè)集團責權(quán)體系診斷和責權(quán)體系文件案例分析 6、集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第二部分、集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè) 1、集團戰(zhàn)略分析 ◆集團戰(zhàn)略的含義和基本特征分析 ◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較 ◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析 ◆集團戰(zhàn)略管理典型案例分析 2、集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析 ◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析 ◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑分析 ◆集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責劃分 ◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析 ◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析 ◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析 ◆集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析 3、集團戰(zhàn)略協(xié)同機制 ◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內(nèi)涵與特征 ◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設(shè)的方法與路徑 ◆集團戰(zhàn)略系統(tǒng)機制建設(shè)案例研討 4、集團績效管理和監(jiān)督機制 ◆集團戰(zhàn)略績效管理機制分析 ◆集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制分析 ◆集團戰(zhàn)略績效管理和監(jiān)督機制案例分析 第三部分、集團管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。 趙民杰 中國人民大學企業(yè)管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團管控。 艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司副總經(jīng)理。 【收費標準】 培訓費：28

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 附件二： 集團人力資源管理 【課程內(nèi)容】 第一部分、基于戰(zhàn)略的集團人力資源管理 1、戰(zhàn)略性人力資源管理 ◆人力資源和戰(zhàn)略管理過程之間的聯(lián)系 ◆不同類型戰(zhàn)略的人力資源需要 ◆人力資源在提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色 ◆戰(zhàn)略性高層人力資源管理者 2、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架及其核心內(nèi)容 ◆員工任職能力提高對人力資源配置的影響 第二部分 、集團人力資源管理的價值體系構(gòu)建 1、人力資源管理的價值前提 2、外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響 3、企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客 4、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工 5、增值型人力資源管理活動 ◆人力資源管理活動的特質(zhì) ◆人才庫建構(gòu)和人員配置及其應(yīng)用的規(guī)則 ◆在績效管理流程中如何確立評價標準并建構(gòu)測量體系 ◆信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑 ◆控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 ◆工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核 6、構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略 ◆構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略的目標 ◆基于文化能力的人力資源戰(zhàn)略框架 ◆人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程 ◆競爭優(yōu)勢衡量指標標本 7、人力資源管理組織 ◆業(yè)務(wù)組織與人力資源管理組織的一致性 ◆職能型人力資源管理組織 ◆嵌入型人力資源管理組織 ◆服務(wù)共享型人力資源管理組織 ◆人力資源部的改革歷程 ◆人力資源管理改革的步驟 8、構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力 ◆人力資源專業(yè)人員的角色定位及其發(fā)展 ◆符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型 ◆人力資源工作評價的邏輯規(guī)則 ◆績效管理系統(tǒng)的兩個基本要素 ◆人力資源管理投資組合要素 ◆有關(guān)人力資源管理投資影響的評價指標 【主講老師】 于識軍 人力資源管理專家，管理學博士，中國董事學會會員、中國人力資源協(xié)會會員，國家注冊職業(yè)生涯管理師，博客中國網(wǎng)專欄作家，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。 【收費標準】 培訓費： 8

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 附件三、 集團品牌建設(shè) 【課程內(nèi)容】 1、集團品牌——重點、難點和關(guān)節(jié)點 ◆集團品牌認知 ◆品牌核心價值 ◆品牌的內(nèi)、外傳播 ◆品牌的核心價值不等于廣告訴求點 ◆關(guān)節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略 ◆規(guī)劃品牌愿景 2、集團品牌開發(fā)中的理念核心 ◆品牌的理念認知 ◆左右集團品牌的因素 ◆品牌核心價值的提煉 ◆品牌核心價值觀的確立 ◆品牌核心價值的三個主題 ◆品牌核心價值的維護 ◆如何締造品牌核心價值 ◆品牌診斷的內(nèi)容與范圍 ◆品牌診斷方法 ◆品牌愿景達成以及品牌定位 3、創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略 ◆品牌戰(zhàn)略的認知 ◆利益相關(guān)者心理 ◆在進行品牌延伸時會有哪些風險 ◆在進行品牌延伸時要問的一些關(guān)鍵問題 ◆多子未必多�！�—集團品牌、業(yè)務(wù)單元（公司）品牌、產(chǎn)品或服務(wù)品牌 ◆品牌組合戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) ◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 ◆被認為正確的集團品牌模式 ◆集團品牌建設(shè)的挑戰(zhàn) 4、從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行 ◆品牌傳播認知 ◆集團品牌整合傳播 ◆集團品牌價值評估 ◆集團品牌與市場營銷互動 ◆媒體戰(zhàn)略：突破媒體混亂 ◆創(chuàng)建一個品牌驅(qū)動的集團組織 ◆重新開發(fā)項目 ◆提拔最符合品牌精神的各級領(lǐng)導(dǎo)人 ◆集團文化提升集團品牌 5、精神領(lǐng)導(dǎo)者與品牌戰(zhàn)略 ◆精神領(lǐng)導(dǎo)者的認知 ◆高舉內(nèi)部品牌的旗幟 ◆高層管理者的角色 ◆創(chuàng)建以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)文化：同化過程 ◆品牌開發(fā)與組織文化 ◆品牌維系 ◆品牌保護 ◆危機公關(guān) 6、情緒與情感——品牌設(shè)計的不二選擇 ◆情感品牌的認知 ◆品牌DNA的洞察和選擇 ◆品牌形象是企業(yè)的文化圖騰 ◆企業(yè)VI的評估標準與設(shè)計方法 【主講老師】 王寒 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理副教授，管理培訓新銳派，“中國的管理王道”培訓體系的創(chuàng)立者；清華大學領(lǐng)導(dǎo)力培訓項目、北京大學EMBA項目特聘講師；北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。 【收費標準】 培訓費： 8

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 附件四、 集團財務(wù)管控與集團信息化建設(shè) 【課程內(nèi)容】 第一部分、新經(jīng)濟時代對集團財務(wù)管理的新要求 ◆新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的變遷 ◆集團企業(yè)發(fā)展不同階段的經(jīng)營管理重點分析 ◆集團財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn) ◆集團財務(wù)管理的特性 ◆集團財務(wù)管理的對象 ◆集團財務(wù)管理的內(nèi)涵 ◆集團財務(wù)管理框架 第二部分、集團財務(wù)管理的整體架構(gòu) ◆集團財務(wù)管理信息化的主要目標與模式 ◆集團財務(wù)管理的架構(gòu) 第三部分、集團財務(wù)管控方案 ◆核算與報告體系 ◆資金管理體系與模式 ◆預(yù)算管理體系與模式 ◆集團財務(wù)監(jiān)控 ◆集團分析與決策支持 ◆功能體系的設(shè)計 ◆執(zhí)行體系的設(shè)計 ◆工具與實現(xiàn)的設(shè)計 第四部分、集團財務(wù)管控案例分析 第五部分、信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù) ◆管理與信息化的關(guān)系 ◆信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù) 第六部分、集團信息化的整體架構(gòu) ◆集團信息化平臺 ◆企業(yè)信息化的總體原則 ◆企業(yè)信息化框架 ◆硬件系統(tǒng)的構(gòu)建 ◆網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建 ◆軟件系統(tǒng) ◆應(yīng)用軟件 ◆互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 ◆企業(yè)網(wǎng)頁 ◆網(wǎng)絡(luò)營銷及管理 ◆電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù) ◆集團業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng) ◆企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護 第七部分、集團信息化建設(shè)案例分析 ◆多系統(tǒng)集成案例分析 ◆基于一個平臺的應(yīng)用開發(fā)案例分析 ◆由ERP平臺擴展到電子商務(wù)平臺的案例分析 【主講老師】 唐老師 康老師 【收費標準】 培訓費：18

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 附件五： 集團文化建設(shè)——構(gòu)建和諧集團文化解決之道 【課程目的】 解決以下集團文化建設(shè)難點問題 ◆集團文化建設(shè)通常由集團總部推動，但集團文化建設(shè)應(yīng)如何避免成為集團總部文化？ ◆集團文化建設(shè)應(yīng)本著“一主多元”的原則，那么“主”應(yīng)當“主”什么？“多元”應(yīng)當如何把握尺度？ ◆集團所屬企業(yè)展示個性文化的空間在何處？又有多大？ ◆如何處理集團文化建設(shè)過程中“集中統(tǒng)一”和“繼承發(fā)揚”矛盾？ ◆集團文化建設(shè)過程中如何注意品牌、商標和企業(yè)標識的有效保護？ ◆集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？ ◆集團如何對所屬企業(yè)文化建設(shè)進行文化考核？ ◆企業(yè)兼并重組和改制過程中，如何實現(xiàn)有效的文化融合？ 【課程內(nèi)容】 第一部分：集團文化建設(shè)的態(tài)勢 ◆集團文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源 ◆集團文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ◆集團文化的概念與基本理論 ◆集團文化的類型 第二部分：集團文化建設(shè)模型 ◆集團文化建設(shè)的總體模型 ◆集團文化建設(shè)的原則 ◆集團文化建設(shè)的8個現(xiàn)實問題 ◆集團文化建設(shè)需考慮的14個因素 第三部分：集團文化建設(shè)的解決方案 ◆形成集團文化理念體系 ◆建立并進行集團文化考核 ◆集團文化建設(shè)的方法 ◆集團文化建設(shè)的步驟 ◆集團文化的變革與創(chuàng)新 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。 徐新陶 北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。 【收費標準】 培訓費：18

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

師資力量

備注信息