總裁的財務管理智慧——掌握利潤

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2015-08-28
市場報價：	16000
購買價格：	12800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-08-28 3天
審核時間：	我要報名2015-06-30 07:32:42

　　

　　課程背景

　　外部競爭愈演愈烈，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升!過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗”可以輕松搞定的業(yè)務，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方?管理可以出效益么?財務管理還可以創(chuàng)造利潤?這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤!

　　學習對象

　　董事長/ 總裁/副總裁/企業(yè)負責人

　　課程目標

　　建立全員參與的盈利管理體系;沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題

　　建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤!

　　治“未”病!建立全面系統(tǒng)健康的風險管理體系

　　要“錢”還是要“命”?強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中!

　　圍繞企業(yè)整體目標，建立系統(tǒng)完善的目標管理體系

　　善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系

　　一只“雞”如何變成一只“羊”?又如何變成一只“豬”?再如何讓“豬”插上翅膀?善用資本運作，健康騰飛!

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：戰(zhàn)略管理會計

　　- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析

　　- 你會問問題嗎?怎么問能問出利潤來?

　　- 找到真問題，才可以有解決方案

　　第二部分：如何透視財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表

　　- 透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點

　　- 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

　　- 從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表

　　- 什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績

　　- 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　第三部分：全面預算管理

　　- 為什么要做預算

　　- 科學的預算管理體系

　　- 中國預算管理誤區(qū)與盲點

　　- 預算項目管理中總裁管理的關鍵點

　　- 預算編制環(huán)節(jié)高管的職責

　　- 預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

　　- 預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關注要點

　　第四部分：總裁的風險管理智慧

　　- 全面系統(tǒng)的認識全球領先的內(nèi)控理念

　　- 內(nèi)控被普遍忽視的根源

　　- 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

　　- 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

　　- ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用

　　- 常見的內(nèi)部控制活動及應用要點

　　- 關于舞弊與內(nèi)控

　　- 風險管理體系與戰(zhàn)略目標的對立與統(tǒng)一

　　第五部分 總裁的稅務籌劃智慧

　　- 逃稅?還是稅務籌劃!

　　- 總裁應該如何看待稅務籌劃

　　第六部分 企業(yè)資本運作

　　- 資本運作=上市?

　　- 資本運作可以為企業(yè)帶來什么好處?

　　- 了解國內(nèi)外多層級資本市場及優(yōu)劣分析

　　- 企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適?

　　- 如何善用資本市場引爆企業(yè)價值

　　師資力量

　　方嵐

　　英國特許公認會計師協(xié)會資深會員(FCCA)

　　中國會計師協(xié)會會員(CICPA)

　　深交所財務總監(jiān)班特約講師

　　上海國家會計學院特約講師，中國多家財經(jīng)大學的客座教授

　　曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)

　　- 近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。

　　- 方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。

　　- 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。

　　- 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)，SSC(CSC)共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。

 

　　- 為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。