6S管理實務

開課地點：	蘇州
授課時間：	2008年9月24日，星期二
授課顧問：	顧小姐 繆小姐
開課時間：	2008-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-05 15:53:43

　　

學習對象

普通員工、班組長、一線主管、6S活動推進員等

課程目標

1.理解6S的基本改善； 2.掌握目視管理的基本知識； 3.了解6S活動的推進步驟； 4.掌握推進目視管理及6S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧； 5.通過頭腦風暴法為貴公司的頭痛問題尋求解決方案；

課程內(nèi)容

課程提綱 內(nèi)容與課程重點 一、6S管理概論及實例 1.6S管理的起源 2.何為6S活動 小組討論 3.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4.6S的目的與作用 5.6S管理實施的原則 6.企業(yè)推進6S活動的目標 觀看錄像 7.推進6S活動的誤區(qū) 二、6S活動的解析 1.1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng) 2.2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng) 3.3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng) 4.4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng) 5.5S——安全的定義，目的，推行要領(lǐng) a).安全標識 b).影響安全生產(chǎn)作業(yè)不利因素 c).事故的預防 6.6S——素養(yǎng)的定義、目的、推行要領(lǐng) 三、理解目視管理 1.什么是目視管理 2.目視管理的作用 3.目視管理的要點 4.目視管理的分類:a). 物品管理 b).作業(yè)管理 c). 設備管理 d). 品質(zhì)管理 e).安全管理 5.目視管理與現(xiàn)場改善 錄像給我們的啟示 四、6S的推進 1.6S推進的步驟 2.6S推進工具（實施技巧） a). 定點攝影 b).紅牌作戰(zhàn) c).尋寶活動 d).洗澡活動 e).3UMEMO 3.合理化提案（現(xiàn)場改善） 4.頭腦風暴法  小組演習：通過頭腦風暴法為貴公司的頭痛問題尋求解決方案

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