集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢(xún)培訓(xùn)周——附件一、集團(tuán)管控體系建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	11月15日 — 17日
授課顧問(wèn)：	王吉鵬、趙民杰、艾曉光、徐新陶
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-18 11:06:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

使企業(yè)做大做強(qiáng)

課程內(nèi)容

附件一、 集團(tuán)管控體系建設(shè) 【課程目的】 解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問(wèn)題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？ 集團(tuán)總部各職能部門(mén)如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ 集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？ 【課程內(nèi)容】 第一部分、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題 第二部分、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆常見(jiàn)的組織管控模式 ◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析 第三部分、集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團(tuán)總部功能 ◆集團(tuán)管理層次定位 ◆大型企業(yè)集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析 第四部分、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 ◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 ◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 ◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團(tuán)總部的職能部門(mén)如何設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析 第五部分、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè) 1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析 2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析 ◆集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析 ◆集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析 3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑 4、集團(tuán)績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析 第七部分、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 ◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系 ◆典型的業(yè)績(jī)管理流程 ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程 ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹(shù)、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法 第八部分、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì) ◆集團(tuán)公司接班人計(jì)劃 ◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵(lì)內(nèi)容、方法 ◆中國(guó)上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第九部分、集團(tuán)管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。中國(guó)五礦、國(guó)家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。 趙民杰 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司特聘講師，主要研究和咨詢(xún)方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控。 艾曉光 集團(tuán)管控專(zhuān)家，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理。 徐新陶 集團(tuán)人力資源管理專(zhuān)家，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費(fèi)：28

元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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