集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周——集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	11月18日 — 19日
授課顧問(wèn)：	殷俊、
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-18 11:07:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

使企業(yè)做大做強(qiáng)

課程內(nèi)容

附件二：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 【課程內(nèi)容】 第一部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 ◆內(nèi)控報(bào)告制度 ◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度 ◆內(nèi)控責(zé)任制度 ◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度 ◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度 ◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度 ◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ◆重要崗位權(quán)力制衡制度 第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施 ◆內(nèi)部環(huán)境及其要素 ◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟 ◆控制活動(dòng)及其措施 ◆信息與溝通及其要求 ◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序 第四部分、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 第五部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念 第六部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ◆收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ◆設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 ◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇 ◆剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理 ◆風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) ◆建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 ◆完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) ◆培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化 第七部分、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試 ◆計(jì)劃測(cè)試工作 ◆各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作 ◆召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ◆運(yùn)行有效性測(cè)試 ◆分析測(cè)試結(jié)果 ◆編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告 ◆召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 第八部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作 ◆政策形勢(shì)篇 ◆組織篇 ◆戰(zhàn)略篇 ...... 第九部分、如何編寫(xiě)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 第十部分、集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系 【主講老師】 殷 俊 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任,國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家, 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費(fèi)：18

元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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