集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周——集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌建設(shè)

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	11月22日 — 23日
授課顧問：	王吉鵬、崔巍、
開課時(shí)間：	2008-11-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-18 11:09:46

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

使企業(yè)做大做強(qiáng)

課程內(nèi)容

附件四：集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌建設(shè) 【課程內(nèi)容】 第一部分、集團(tuán)文化建設(shè)的態(tài)勢 ◆集團(tuán)文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源 1、將企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)當(dāng)作集團(tuán)公司（總部）文化建設(shè) 2、有統(tǒng)一的要求卻沒有具體的內(nèi)容 3、文化統(tǒng)一有內(nèi)容但是無法實(shí)施 4、統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì) 5、硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念 6、只統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識 7、把統(tǒng)一當(dāng)作同一 ◆集團(tuán)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ◆集團(tuán)文化的類型 ◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 ◆集團(tuán)生態(tài)文件建設(shè)的必要性分析 第二部分、集團(tuán)文化建設(shè)模型 ◆集團(tuán)文化建設(shè)的總體模型 ◆集團(tuán)文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析 ◆集團(tuán)文化建設(shè)需考慮的因素 ◆集團(tuán)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆如何形成集團(tuán)文化理念體系 ◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價(jià)值觀的統(tǒng)一 ◆如何處理強(qiáng)勢子公司與集團(tuán)公司（總部）的關(guān)系 ◆強(qiáng)勢子公司與弱勢子公司間如何平衡 ◆如何化解成員機(jī)構(gòu)原有文化與集團(tuán)文化的沖突 ◆如何面對時(shí)代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異 ◆成員機(jī)構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對接 ◆如何進(jìn)行集團(tuán)文化考核 第三部分、集團(tuán)文化建設(shè)的解決方案 ◆集團(tuán)文化建設(shè)的方法:五個(gè)統(tǒng)一 ◆結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與組織氣氛塑造 ◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆通過何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 ◆集團(tuán)全體員工對集團(tuán)文化理念的認(rèn)可度是多少？滿意度又怎樣？ ◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對接 ◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力 ◆集團(tuán)文化的變革與創(chuàng)新 第四部分、集團(tuán)品牌——重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn) ◆集團(tuán)品牌認(rèn)知 ◆品牌核心價(jià)值 ◆品牌的內(nèi)、外傳播 ◆品牌的核心價(jià)值不等于廣告訴求點(diǎn) ◆關(guān)節(jié)點(diǎn)：品牌組合戰(zhàn)略 ◆規(guī)劃品牌愿景 第五部分、集團(tuán)品牌開發(fā)中的理念核心 ◆品牌的理念認(rèn)知 ◆左右集團(tuán)品牌的因素 ◆品牌核心價(jià)值的提煉 ◆品牌核心價(jià)值的確立 ◆品牌核心價(jià)值的三個(gè)主題 ◆品牌核心價(jià)值的維護(hù) ◆如何締造品牌核心價(jià)值 ◆品牌診斷的內(nèi)容與范圍 ◆品牌診斷方法 ◆品牌愿景達(dá)成以及品牌定位 第六部分、創(chuàng)建和維護(hù)集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略 ◆品牌戰(zhàn)略的認(rèn)知 ◆利益相關(guān)者心理 ◆在進(jìn)行品牌延伸時(shí)會有哪些風(fēng)險(xiǎn) ◆在進(jìn)行品牌延伸時(shí)要問的一些關(guān)鍵問題 ◆多子未必多�！�—集團(tuán)品牌、業(yè)務(wù)單元（公司）品牌、產(chǎn)品或服務(wù)品牌 ◆品牌組合戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn) ◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 ◆被認(rèn)為正確的集團(tuán)品牌模式 ◆集團(tuán)品牌建設(shè)的挑戰(zhàn) 第七部分、從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行 ◆品牌傳播認(rèn)知 ◆集團(tuán)品牌整合傳播 ◆集團(tuán)品牌價(jià)值評估 ◆集團(tuán)品牌與市場營銷互動 ◆媒體戰(zhàn)略：突破媒體混亂 ◆創(chuàng)建一個(gè)品牌驅(qū)動的集團(tuán)組織 ◆重新開發(fā)項(xiàng)目 ◆提拔最符合品牌精神的各級領(lǐng)導(dǎo)人 ◆集團(tuán)文化提升集團(tuán)品牌 第八部分、精神領(lǐng)導(dǎo)者與品牌戰(zhàn)略 ◆精神領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知 ◆高舉內(nèi)部品牌的旗幟 ◆高層管理者的角色 ◆創(chuàng)建以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)文化：同化過程 ◆品牌開發(fā)與組織文化 ◆品牌維系 ◆品牌保護(hù) ◆危機(jī)公關(guān) 第九部分、情緒與情感——品牌設(shè)計(jì)的不二選擇 ◆情感品牌的認(rèn)知 ◆品牌DNA的洞察和選擇 ◆品牌形象是企業(yè)的文化圖騰 ◆企業(yè)VI的評估標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方法 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。 崔 巍 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理，集團(tuán)品牌專家，參與編寫《集團(tuán)品牌》等品牌工具書目，對集團(tuán)品牌領(lǐng)域有較為深厚的研究。 王 寒 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理副教授，管理培訓(xùn)新銳派，“中國的管理王道”培訓(xùn)體系的創(chuàng)立者；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目、北京大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師；北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費(fèi)：18

元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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