零缺陷品質(zhì)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李文棕
開課時(shí)間：	2008-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-15 16:43:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1、了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵； 2、學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中推行零缺陷管理運(yùn)動(dòng)； 3、全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持； 4、掌握生產(chǎn)過程零缺陷的幾個(gè)重要控制點(diǎn)； 5、教學(xué)員如何運(yùn)用常用的品質(zhì)管理方法來管理日常的工作；

課程內(nèi)容

一.零缺陷品質(zhì)管理概述 1.零缺陷管理的特征 2.質(zhì)量管理核心是預(yù)防 3.工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷 4.現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)與問題 5.零缺陷-零浪費(fèi)的思想 二. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 1.質(zhì)量管理的基點(diǎn)-關(guān)注顧客 2.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 3.解決問題的思考方法 4.質(zhì)量的執(zhí)行,衡量和標(biāo)準(zhǔn)化方法 三.開展零缺陷內(nèi)部改善的工具 1.量產(chǎn)性評(píng)價(jià) 2.作業(yè)指導(dǎo)書 3.過程控制 4.檢查管理 5.異常管理 6.質(zhì)量月報(bào) 四.生產(chǎn)過程零缺陷的幾個(gè)重要控制點(diǎn) 1.消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2.生產(chǎn)線系統(tǒng)管理 3.檢驗(yàn)檢查點(diǎn)的合理有效布局 4.有效的方法-目視與看板管理 五.實(shí)現(xiàn)零缺陷的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 1.MBO的流程與有效推行 2.PDCA循環(huán) 3.QCC的輔導(dǎo)技巧 4.5S活動(dòng) 5.精益制造與IE及JIT 6.企業(yè)流程績(jī)效管理-BPPS 六.零缺陷質(zhì)量的組織保證 1.長(zhǎng)期的培訓(xùn)與教育 2.全員參與,領(lǐng)導(dǎo)承諾 3.公司各層人員的任務(wù) 七.零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 1.改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)置 2.消除缺陷的幾種有效途徑 3.持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作

師資力量

備注信息