統(tǒng)計過程控制SPC與測量系統(tǒng)分析MSA
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
3月12日-14日 |
| 授課顧問: |
曹老師 |
| 開課時間: |
2009-3-12 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-02-01 13:58:42 |
了解課程
學習對象
經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員;參與或負責系統(tǒng)策劃,使用、維護、評估和實施TS16949的人員,以及企業(yè)中負責工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員。
課程目標
統(tǒng)計過程控制SPC與測量系統(tǒng)分析MSA(上海,3月12日-14日)
【培訓日期】2
9年3月12日-14日(三天)
【培訓地點】上海
【培訓對象】
經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員;參與或負責系統(tǒng)策劃,使用、維護、評估和實施TS16949的人員,以及企業(yè)中負責工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員。
【課程收益】
●掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
●獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念,避免浪費
●介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
●掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
●獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念避免浪費
●通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、改進,提 高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性
●減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、導入
●以經(jīng)理用獎罰代SPC的故事導出SPC…
●什么是SPC?什么是控制圖?
●歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
●重要性(QS9
,6sigma管理,持續(xù)改進)
二、制作控制圖前要做的工作
●數(shù)據(jù)的2種類型
●怎樣采集數(shù)據(jù)
●準備工作:多功能小組,MSA,測量計劃,樣本量
三、制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
●舉例演示
●分組實驗:組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無法用P值簡單判斷,可略),測量計劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
四、得到控制圖后,如何分析?
1)幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
●出界
●連續(xù)在單側(cè)
●顯示出規(guī)則的圖案
●近中心線…
2)控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
●如果有,是哪一類?
●如果沒有,而過程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
五、得到控制圖后,如何分析?
1)幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
●出界
●連續(xù)在單側(cè)
●顯示出規(guī)則的圖案
●近中心線…
2)實例分析:剛才的控制圖有問題嗎?
●如果有,是哪一類?
六、作控制圖的技術(shù)問題
1)如何分組?
●群內(nèi),群間的概念
七、介紹其他控制圖
1)每組只有一個數(shù)據(jù):單值移動極差圖
2)其他圖用在什么場合:
●P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖
八、如何改進?實際工作中會遇到的問題?
●舉例說明:經(jīng)理學了SPC后怎么做?
九、回到實驗中去改進
●各組發(fā)表報告
十、控制圖的活用
●舉例說明
十一、MSA的基本概念介紹;
十二、MSA的目的、適用范圍和術(shù)語;
十三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性;
十四、測量系統(tǒng)變差的分類;
十五、測量系統(tǒng)變差(偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達方式;
十六、測量系統(tǒng)研究的準備;
十七、偏倚的分析方法、判定準則;
十八、重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則;
十九、穩(wěn)定性的分析方法、判定準則;
二十、線性的分析方法、判定準則;
二十一、量型測量系統(tǒng)研究指南;
二十二、量具特性曲線;
二十三、計數(shù)型量具小樣法研究指南;
二十四、計數(shù)型量具大樣法研究指南;
二十五、案例研究/小組討論
【講師介紹】
曹老師,資深培訓講師,國內(nèi)著名大學畢業(yè);ISO9
、14
、QS9
、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶;現(xiàn)任某全球5
強行業(yè)領(lǐng)先公司就職;長期任職于某全球5
強制造公司,并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓;
曹老師服務過的部分客戶:大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特 博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍等公司。
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