中國商業(yè)模式

開課地點(diǎn)：	北京大學(xué)
授課時(shí)間：	3月27-29
授課顧問：	郎咸平教授
開課時(shí)間：	2009-3-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-02 11:36:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理

課程目標(biāo)

中國商業(yè)模式

課程內(nèi)容

郎咸平指導(dǎo)后3
年，堅(jiān)定你轉(zhuǎn)型信念和方法，顛覆市場/行業(yè)邊界，規(guī)劃新贏利模式 •任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無序和惡性競爭”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 •中國CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價(jià)值，模式不對(duì)，管理效率越高可能走向反面而越不利，對(duì)于每個(gè)CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、獲利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的規(guī)劃決策”。 用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對(duì)稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大 中國商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì) 時(shí)間：2

9年3月27，28，29日（三天兩晚） 從“顛覆”到“蛻變”，“三軌制”商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)與操作

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