集團文化與集團品牌咨詢研討會

開課地點：	北京
授課時間：	2009年4月20-21日
授課顧問：	王吉鵬 、翟曼
開課時間：	2009-4-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-09 14:07:12

　　

學習對象

董事長、董事、 規(guī)劃發(fā)展部負責人、 企業(yè)管理部負責人等中高層管理者

課程目標

做大做強

課程內容

【課程內容】 第一部分、集團文化建設的態(tài)勢 ◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源 1、將企業(yè)集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設 2、有統(tǒng)一的要求卻沒有具體的內容 3、文化統(tǒng)一有內容但是無法實施 4、統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質 5、硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念 6、只統(tǒng)一企業(yè)標識 7、把統(tǒng)一當作同一 ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 ◆集團生態(tài)文件建設的必要性分析 第二部分、集團文化建設模型 ◆集團文化建設的總體模型 ◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析 ◆集團文化建設需考慮的因素 ◆如何形成集團文化理念體系 ◆經營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一 ◆如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系 ◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡 ◆如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突 ◆如何面對時代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異 ◆成員機構文化與集團文化如何對接 ◆如何進行集團文化考核 第三部分、集團文化建設的解決方案 ◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆集團文化建設的方法:五個統(tǒng)一 ◆結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 ◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容 ◆企業(yè)領導者的作用與組織氣氛塑造 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作 ◆集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？ ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接？ ◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力？ ◆集團文化的變革與創(chuàng)新 第四部分:集團品牌——重點、難點和關節(jié)點 ◆集團品牌認知 ◆品牌核心價值 ◆品牌的內、外傳播 ◆關節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略 ◆規(guī)劃品牌愿景 第五部分:集團品牌開發(fā)中的理念核心 ◆左右集團品牌的因素 ◆品牌核心價值的提煉與確立 ◆品牌核心價值的三個主題 ◆如何締造品牌核心價值 ◆品牌診斷方法 第六部分:創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略 ◆利益相關者心理 ◆在進行品牌延伸時會有哪些風險 ◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關鍵 ◆被認為正確的集團品牌模式 ◆集團品牌建設的挑戰(zhàn) 第七部分:從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行 ◆集團品牌整合傳播與價值評估 ◆集團品牌與市場營銷互動 ◆創(chuàng)建一個品牌驅動的集團組織 ◆提拔最符合品牌精神的各級領導人 ◆集團文化提升集團品牌 第八部分:精神領導者與品牌戰(zhàn)略 ◆高層管理者的角色 ◆創(chuàng)建以品牌為基礎的企業(yè)文化：同化過程 ◆品牌開發(fā)與組織文化 ◆品牌維系與保護 ◆危機公關 第九部分:情緒與情感——品牌設計的不二選擇 ◆情感品牌的認知 ◆品牌DNA的洞察和選擇 ◆企業(yè)VI的評估標準與設計方法 【時間地點】 2

9年4月2
日 -21日 北京 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。 翟曼 北京仁達方略管理咨詢公司品牌事業(yè)部總經理；長期致力于集團品牌、企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理、品牌營銷、市場整合營銷及傳播等相關領域的研究與實踐工作。在品牌規(guī)劃、品牌管理、品牌傳播及市場營銷等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。 【收費標準】 培訓費：28

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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