中檔酒店競爭力提升高級研修班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2009年6月10日至14日(3天) |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2009-6-10 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-05-19 14:18:46 |
了解課程
學習對象
酒店企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程目標
中國飯店協(xié)會特針對當前飯店業(yè)特殊形勢,組織專家,面向中檔(三星、四星)酒店,尤其是單體酒店的高層經(jīng)營管理者,匯總中檔酒店市場創(chuàng)新發(fā)展的成功案例,學習借鑒國際中檔酒店品牌的實務經(jīng)驗,啟發(fā)思路,開拓眼界,從差異化和低成本兩個角度剖析中檔酒店競爭力提升的實操性策略。
課程內(nèi)容
自
8年經(jīng)濟形勢惡化以來,飯店業(yè)受到了巨大的沖擊。在很多區(qū)域,一方面金融危機市場不景氣帶來了需求劇減,另一方面,
7、
8年酒店大量開業(yè)帶來了區(qū)域市場酒店供給迅速增加。在這種形勢下,很多高星級酒店調(diào)低價格,沖擊了中檔酒店價格體系和搶奪了中檔酒店部分客源,而消費者支付能力的降低,又使得另一部分中檔酒店客源轉(zhuǎn)向經(jīng)濟型酒店,從而對中檔酒店形成了雙重擠壓。
以傳統(tǒng)三星、四星為代表的中檔酒店一直是我國飯店業(yè)的主體,過去二十年來,扎根于本土市場,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,取得了矚目的成績。當前,中檔酒店不僅要考慮能否安然度過階段性市場不景氣,更重要的是考慮通過此次危機帶來的市場洗牌重新樹立市場地位,找準自己的發(fā)展方向,在高星級和經(jīng)濟型的雙重擠壓中取得長期發(fā)展。
應廣大企業(yè)要求,中國飯店協(xié)會特針對當前飯店業(yè)特殊形勢,組織專家,匯總中檔酒店市場創(chuàng)新發(fā)展的成功案例,學習借鑒國際中檔酒店品牌的實務經(jīng)驗,擬于6月上旬在北京舉行傳統(tǒng)中檔酒店競爭力提升高級研修班,F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下:
一、培訓定位
面向中檔(三星、四星)酒店,尤其是單體酒店的高層經(jīng)營管理者,啟發(fā)思路,開拓眼界。
關(guān)于競爭中取勝永遠沒有最佳方案,只有最適合企業(yè)的才是最好的,而只有企業(yè)管理者才能找到和實施最適合自己企業(yè)的方案。
二、參加人員
傳統(tǒng)中檔(三星、四星)酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理,總監(jiān)。
三、研修班主要內(nèi)容
(一) 差異化經(jīng)營——拓展與挖掘潛在市場,打造品牌形象
1.市場定位差異化
Ø 會議、婚宴、商務等主流細分市場來源與需求特點
Ø 對特定群體的差異銷售
Ø 以點帶面,實現(xiàn)綜合效益最大化
2. 營銷渠道差異化
Ø 酒店業(yè)營銷九大趨勢
Ø 單體酒店建立網(wǎng)上營銷渠道二十法
(二) 低成本競爭——有效控制成本,瘦身經(jīng)營
1. 從經(jīng)濟型酒店運營的視角看傳統(tǒng)酒店降低運營成本的八大要點
Ø 經(jīng)濟型運營的可參照指標
Ø 降低成本八大要點
Ø 建立有效的成本監(jiān)督體系
2.人力成本的有效削減與酒店用工法律風險防范
Ø 中外各類酒店崗位設置與人員配比模型對比
Ø 如何設計運用不同工時制度,合法節(jié)省人工成本
3.低成本導向的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程再造
Ø 基于低成本的職能設置核查與職能識別
Ø 以流程為中心,優(yōu)化組合酒店各項職能
Ø 中檔酒店組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程再造成功案例
(三)國際中檔品牌酒店成功經(jīng)驗借鑒
1.從細節(jié)入手,提升酒店品質(zhì)與氛圍
Ø 關(guān)注酒店軟硬件設施的科技內(nèi)涵
Ø 關(guān)注酒店服務與產(chǎn)品的綠色內(nèi)涵
Ø 關(guān)注酒店品牌和服務的文化內(nèi)涵
2.由營銷部向收益管理部的轉(zhuǎn)變
Ø 競爭群酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與分析
Ø 如何實現(xiàn)房價、GOP率、GOPPAR、和RevPAR聯(lián)同同向增長
3.提高管理的有效性,借鑒其成功的管理制度
Ø 建立規(guī)范標準的運行體系
Ø 營造企業(yè)文化的和諧氛圍
Ø 追求以人為本的卓越管理
(四)實地參觀北京成功差異化中檔酒店
1. “都市創(chuàng)新時尚生活酒店”
2. “高科技酒店”
3. “時尚商務連鎖酒店”
4. “民俗文化特色酒店”
四、師資與授課方式
以實際經(jīng)驗分享、頭腦風暴和現(xiàn)場參觀相結(jié)合的方式,啟發(fā)與會人員思路,開拓視野。
師資包括:
1.知名酒店市場專家
2.知名酒店管理咨詢公司首席咨詢師
3.外資酒店品牌資深高管
4.酒店網(wǎng)絡營銷專家
5.國際高檔酒店品牌收益管理總監(jiān)
6.經(jīng)濟型酒店品牌資深高管
五、時間與地點
2
9年6月1
日至14日在北京舉辦,1
日全天報到。具體酒店另行通知。
師資力量
備注信息