國際企業(yè)教練培育計劃CCP(第19屆)
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2009-9-2--2009-9-10 |
| 授課顧問: |
沈軍 |
| 開課時間: |
2009-9-2 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-08-19 15:18:50 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高層領(lǐng)導、咨詢師、顧問師、培訓師 ( 需從事企業(yè)管理工作 1
年以上 )
課程目標
CCP 產(chǎn)生的背景:
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美,如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 2
年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù))。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練,像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工,以目標為核心、以成果為導向,通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧,從而快速將目標變?yōu)槌晒,形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是企業(yè)教練技術(shù) , 目前世界 5
強中有過半的企業(yè)采用了企業(yè)教練技術(shù)。
CCP 的目標:
1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導 ( 企業(yè)教練 ) ;
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化;
3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。
CCP 的特色:
專業(yè)性
全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓練系統(tǒng),由Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企業(yè)教練研究院)提供版權(quán)。
權(quán)威性
由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)(世界企業(yè)教練協(xié)會)、Hong Kong Corporate Coach Academy(香港企業(yè)教練研究院)頒發(fā)證書。
系統(tǒng)性
1、企業(yè)教練技術(shù)學習 + 企業(yè)教練目標實踐
2、個人教練 + 組織教練
3、面授 + 網(wǎng)絡跟進
4、案例分析 + 考核
實用性
企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導師會現(xiàn)場切割講解 、 示范,學員練習,確保你每一步都能掌握,即學即用,因為技術(shù)切割你容易理解,教練導師示范你可以模仿,現(xiàn)場練習你學會操作;案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析,學員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然,而且還可以做到知其所以然。
企業(yè)教練的目標就 是讓 企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績,如何做到這一點?教練導師用現(xiàn)場真實的案例讓你看到,這里非常精彩!
持續(xù)性
每一位學員都可以享受網(wǎng)絡教練的免費跟進(六個月)及獲得持續(xù)學習的資源
課程內(nèi)容
第一天
9:
a.m.當日課程開始
第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)教練
——知識經(jīng)濟產(chǎn)物
1.2 企業(yè)教練工作程序
1.3 企業(yè)教練聆聽能力
1.4 企業(yè)教練發(fā)問能力
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
1.5 五個宏觀教練技巧
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
1.6 5R 教練醒覺系統(tǒng)
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第二天
9:
a.m.當日課程開始
第二單元 企業(yè)教練模式
2.1 A→B 教練模式
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
2.2 從屬等級教練模式
2.3 W-W-H-W 教練模式
2.4 行為精進教練模式
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
2.5 成果導向教練模式
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第三天
9:
a.m.當日課程開始
第三單元 企業(yè)教練應用技術(shù)
3.1 如何提升業(yè)績
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
3.2 如何增加利潤
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解決問題
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
3.6 現(xiàn)場教練案例分析
3.7 企業(yè)教練區(qū)分能力
3.8 企業(yè)教練回應能力
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第四天
9:
a.m.當日課程開始
第四單元 企業(yè)教練核心能力
4.1 教練直覺運用能力
4.2 教練自我感知能力
4.3 教練學習發(fā)現(xiàn)能力
4.4 教練超然對話能力
4.5 教練聯(lián)系抽離能力
4.6 教練激勵他人能力
4.7 教練架構(gòu)方向能力
4.8 教練職業(yè)界限能力
4.9 教練聆聽層次能力
4.1
教練情緒掌控能力
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
第五單元 企業(yè)教練對話系統(tǒng)
5.1 從假設中抽取事實
5.2 從推論回溯數(shù)據(jù)
5.3 語言檢定模式
5.4 平衡說服與探求
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
第六單元 突破教練技術(shù)
6.1 價值技術(shù)
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第五天
9:
a.m.當日課程開始
6.2 信念技術(shù)
6.3 規(guī)則技術(shù)
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
6.4 修正企業(yè)價值架構(gòu)
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事業(yè)教練-事業(yè)取向價值分析工具
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型形成與發(fā)展
7.2 九型教練現(xiàn)場會談
(1-4-7 號 )
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第六天
9:
a.m.當日課程開始
7.3 九型教練現(xiàn)場會談
(2-5-8 號 )
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
7.4九型教練現(xiàn)場會談
(3-6-9 號 )
7.5 九型教練內(nèi)在價值觀及注意力焦點
7.6九型 教練對話技術(shù)
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
第八單元 身心語言教練工具
8.1 教練關(guān)系 VAK 技巧
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第七天
9:
a.m.當日課程開始
8.2 邏輯層次教練技巧
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
第九單元 企業(yè)教練策略
9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng)
9.2 三重教練原理
9.3 十大教練原則
9.4 十大教練錯誤
9.5 教練對話測試
晚餐
6:
p.m.-
7:
p.m.
9.6 五大成功教練方向
9.7 六大成功教練策略
9:
p.m.當日課程結(jié)束
第八天
9:
a.m.當日課程開始
第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng)
1
.1 你的企業(yè)教練定位
1
.2 你的企業(yè)教練目標
1
.3 你的企業(yè)教練策略
1
.4 你的企業(yè)教練計劃
1
.5 你的企業(yè)教練案例
午餐午休
12:
a.m.-
2:
p.m.
系統(tǒng)整合
□ 教練對話回放點評
□ CCP 系統(tǒng)綜述
□ 總結(jié)分享
□ 頒發(fā) CCP 培訓證書
結(jié)業(yè)晚宴
6:
p.m.-
9:
p.m.
CCP 結(jié)業(yè)晚宴
師資力量
備注信息