國際企業(yè)教練培育計劃CCP(第19屆）

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-9-2--2009-9-10
授課顧問：	沈軍
開課時間：	2009-9-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-19 15:18:50

　　

學習對象

企業(yè)高層領(lǐng)導、咨詢師、顧問師、培訓師 ( 需從事企業(yè)管理工作 1
年以上 )

課程目標

CCP 產(chǎn)生的背景： 　　當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒�？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 2
年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒�，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是企業(yè)教練技術(shù) , 目前世界 5

強中有過半的企業(yè)采用了企業(yè)教練技術(shù)。 CCP 的目標： 1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導 ( 企業(yè)教練 ) ； 2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化； 3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。 4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。 CCP 的特色： 專業(yè)性 　　全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。 權(quán)威性 　　由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。 系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術(shù)學習 + 企業(yè)教練目標實踐 2、個人教練 + 組織教練 3、面授 + 網(wǎng)絡跟進 4、案例分析 + 考核 實用性 　　企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導師會現(xiàn)場切割講解 、 示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。 　　企業(yè)教練的目標就 是讓 企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？教練導師用現(xiàn)場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！ 持續(xù)性 　　每一位學員都可以享受網(wǎng)絡教練的免費跟進（六個月）及獲得持續(xù)學習的資源

課程內(nèi)容

第一天
9:

a.m.當日課程開始 第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)教練 　　——知識經(jīng)濟產(chǎn)物 1.2 企業(yè)教練工作程序 1.3 企業(yè)教練聆聽能力 1.4 企業(yè)教練發(fā)問能力 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 1.5 五個宏觀教練技巧 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 1.6 5R 教練醒覺系統(tǒng) 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第二天
9:

a.m.當日課程開始 第二單元 企業(yè)教練模式 2.1 A→B 教練模式 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進教練模式 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 2.5 成果導向教練模式 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第三天
9:

a.m.當日課程開始 第三單元 企業(yè)教練應用技術(shù) 3.1 如何提升業(yè)績 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 3.2 如何增加利潤 3.3 如何降低成本 3.4 如何改善效益 3.5 如何解決問題 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 3.6 現(xiàn)場教練案例分析 3.7 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.8 企業(yè)教練回應能力 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第四天
9:

a.m.當日課程開始 第四單元 企業(yè)教練核心能力 4.1 教練直覺運用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學習發(fā)現(xiàn)能力 4.4 教練超然對話能力 4.5 教練聯(lián)系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構(gòu)方向能力 4.8 教練職業(yè)界限能力 4.9 教練聆聽層次能力 4.1
教練情緒掌控能力 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 第五單元 企業(yè)教練對話系統(tǒng) 5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第六單元 突破教練技術(shù) 6.1 價值技術(shù) 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第五天
9:

a.m.當日課程開始 6.2 信念技術(shù) 6.3 規(guī)則技術(shù) 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 6.4 修正企業(yè)價值架構(gòu) 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)教練－事業(yè)取向價值分析工具 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型形成與發(fā)展 7.2 九型教練現(xiàn)場會談 　　(1-4-7 號 ) 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第六天
9:

a.m.當日課程開始 7.3 九型教練現(xiàn)場會談 　　(2-5-8 號 ) 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 7.4九型教練現(xiàn)場會談 　　(3-6-9 號 ) 7.5 九型教練內(nèi)在價值觀及注意力焦點 7.6九型 教練對話技術(shù) 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關(guān)系 VAK 技巧 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第七天
9:

a.m.當日課程開始 8.2 邏輯層次教練技巧 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 第九單元 企業(yè)教練策略 9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯誤 9.5 教練對話測試 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略 9:

p.m.當日課程結(jié)束 第八天
9:

a.m.當日課程開始 第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng) 1
.1 你的企業(yè)教練定位 1
.2 你的企業(yè)教練目標 1
.3 你的企業(yè)教練策略 1
.4 你的企業(yè)教練計劃 1
.5 你的企業(yè)教練案例 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 系統(tǒng)整合 □ 教練對話回放點評 □ CCP 系統(tǒng)綜述 □ 總結(jié)分享 □ 頒發(fā) CCP 培訓證書 結(jié)業(yè)晚宴
6:

p.m.-
9:

p.m. CCP 結(jié)業(yè)晚宴

師資力量

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