Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年2月25-26日
授課顧問(wèn)：	楊云
開(kāi)課時(shí)間：	2010-2-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-03 14:06:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人

課程目標(biāo)

1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能 2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問(wèn)題 3.掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析 5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通 6.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析 7.理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系 8.改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量 9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式 1
.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告 課程特色： 1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用 2.建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程 3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。 課程概述： 1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。 2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。 3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作 4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。 5.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專業(yè)。

課程內(nèi)容

課程大綱： Microsoft Office Excel 部分 一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 1、制作用戶友好界面的通用表格的方法 -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。 -讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。 2、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧 -從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 -在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn) -進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 3、數(shù)據(jù)表的展示技巧 -數(shù)據(jù)表的折疊和展開(kāi) -自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn) 4、數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理 -圖形選擇的原理 -編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧 5、自定義函數(shù)與VB介紹 二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧 1、如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類 2、單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用 3、如何根據(jù)約束條件求得最佳方案 4、利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析 三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí) 1、數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系 2、數(shù)據(jù)透視表的多次透視 3、數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容） 4、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng) 四、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系 1、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能 2、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟 3、商務(wù)智能架構(gòu) 4、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系 5、數(shù)據(jù)成熟度模型 6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化 7、數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí) 8、尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù) 五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 1、在銷售管理中的應(yīng)用 -銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析 -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建 -銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 -銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 -有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 -銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式 -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2、在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 -公司盈利能力趨勢(shì)分析 -直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式 -產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析 -固定資產(chǎn)投資判斷模型 -項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型 -財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 3、在人力資源管理中的應(yīng)用 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 -年度薪資預(yù)算方案模型制定 -績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模 -銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 Microsoft Office PowerPoint部分 第一部分：實(shí)際案例分析 1、為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。 2、總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。 3、咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。 4、市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 5、所有問(wèn)題的所在 6、修正的效果 第二部分：解決問(wèn)題步驟 1、基本操作概述（略） 2、管理報(bào)告的結(jié)構(gòu) 3、三大類畫(huà)面的區(qū)分 4、文字畫(huà)面的原則 5、色彩搭配的原則 6、動(dòng)畫(huà)使用原則與操作 7、圖表準(zhǔn)則 8、 5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型 9、圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 -目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表 1
、 12種圖表問(wèn)題的解決方案 11、視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案 12、概念性主題的表達(dá)方式 13、畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素 14、用PPT表達(dá)思想 -管理結(jié)構(gòu) -工作流程 -業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析 -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧 第三部分：經(jīng)典案例 1、國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練 第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處. -作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？ -什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材? -邏輯關(guān)系如何處理? -一個(gè)報(bào)告的基本思路？ 第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng) 學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

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