[北京2004-7-17]蘋(píng)果加桔子：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)技能實(shí)戰(zhàn)模擬（服務(wù)版）

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	一天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2004-07-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-17 09:03:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員；除高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的各職能部門經(jīng)理；中基層主管及資深員工；沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練的企業(yè)主

課程目標(biāo)

1.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)：完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員僅通過(guò)7個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，就能：透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義，完全理解關(guān)鍵報(bào)表和做重要的比例分析，全面理解投資回報(bào)，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)。 2.學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)頭腦分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：針對(duì)公司的資產(chǎn)、贏利性和費(fèi)用等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。 3.學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具做內(nèi)部管理：學(xué)會(huì)把關(guān)鍵比例的分解過(guò)程應(yīng)用到各部門的預(yù)算管理過(guò)程，讓全公司理解整體經(jīng)營(yíng)思路和策略重點(diǎn)，讓員工像老板一樣想問(wèn)題，在公司內(nèi)部建立有關(guān)財(cái)務(wù)概念和管理概念的共同對(duì)話平臺(tái)。

課程內(nèi)容

-經(jīng)營(yíng)模擬公司 -編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表 -生成關(guān)鍵比率 -杜邦分析 -資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏利性分析 -分析改善方案 -資金需求、投資回收分析 -改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程，分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響， -贏利性分析和費(fèi)用率分析 -不同客戶的贏利性分析 -注重銷量和注重毛利的銷售政策分別對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 -分析銷售中的定單組合和產(chǎn)能組合的關(guān)系 -制定針對(duì)學(xué)員公司的行動(dòng)計(jì)劃

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