[杭州2004-8-07]采購與供應(yīng)管理

開課地點：	杭州
授課時間：
授課顧問：	【張先生】資深管理顧問
開課時間：	2004-08-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 14:32:57

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、采購及倉儲部門經(jīng)理和高級管理人員

課程目標

為何有的產(chǎn)品與別人的質(zhì)量不相上下，定價也不低，但利潤總是少得可憐?雖說微利時代來臨，可是同行也有較高的利潤率，到底為什么? 本課程將為您揭開這些問題的答案。它將為您找到新的利潤增長點——戰(zhàn)略的采購管理，解決常年困擾企業(yè)的問題——采購回扣和采購質(zhì)量低劣，規(guī)范業(yè)務(wù)流程采購與財務(wù)和質(zhì)量等部門的關(guān)系，規(guī)范供應(yīng)商的選擇評價認證流程，降低采購成本和價格，制定完善的采購管理制度，提高采購員采購技能和談判技巧。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、戰(zhàn)略采購理念及策略目標 戰(zhàn)略采購角色定位及與其它部門的關(guān)系 采購人員的職責采購工作重點分析 二、供應(yīng)商選擇與評價 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的選擇、評估及原則、目的、考評因素 供應(yīng)商的認證管理與質(zhì)量管理 三、供應(yīng)商的管理 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理供應(yīng)商關(guān)系管理 四、采購技術(shù)與價格管理 五種實用的采購技術(shù)：競標、競價、價格比較、評估、費用明細招競標的工作流程及實施技巧 五、采購流程的合理化設(shè)計 采購申請的形成與審批流程付款與驗收流程 四分開與四授權(quán)采購流程的控制內(nèi)容與監(jiān)測要點 六、采購談判的原則、方法與技巧 七、采購成本控制 采購人員的基本財務(wù)知識采購價格分析 傳統(tǒng)采購成本的控制方法總成本的概念與控制方法 八、采購績效評估與管理 九、采購審計與內(nèi)部控制

師資力量

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