西點領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2010年6月11、12、13日
授課顧問：	方光華
開課時間：	2010-6-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-13 14:25:16

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)等高層管理者

課程目標

【導(dǎo)師寄語】 這是一堂針對企業(yè)高層、決策層專門研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程，融合中西思想，吸取西方商業(yè)思想之精粹。在研發(fā)《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程中，企達研發(fā)團隊傾注了極大的熱情，為了追求課程實效性，長期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、寶鋼集團等企業(yè)的成功商業(yè)模式，研究中國本土企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。深入調(diào)研了諸如：TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力等企業(yè)的經(jīng)營管理模式。憑借企達曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們所提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程絕對是一堂能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力的課程，提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力課程。子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。 【課程目的】 千年精英智慧，百年西點軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業(yè)回報率都將以幾何級數(shù)增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團隊命運的機會。您絕對不虛此行，領(lǐng)悟西點真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)改變命運！

課程內(nèi)容

【課程結(jié)構(gòu)】 開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力 6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板” 7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例 第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力” 2、西點軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、西點校長拉夫·帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起? 6、案例：曾經(jīng)聒躁一時的三株公司為何突然倒閉? 第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP 3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素 4、西點軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神 5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1


億的CEO 上篇：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 （一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練 1、數(shù)字思維、成果思維、財務(wù)思維 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德 3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、一手拿算盤，一手拿《論語》 5、快速解讀三大報表 6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈 7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素 8、杜邦分析模式的核心指標解讀 9、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例 1
、案例：2

4年四川長虹為何突然巨虧37億元 11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練 1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場第一” 3、波特的競爭戰(zhàn)略 4、構(gòu)建核心競爭力 5、四只眼睛看市場 6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點 7、馬修·史威的頂級營銷策略 8、喬·吉拉德的25
銷售策略 9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億大關(guān)只用了六年 第三部分：精益運營思維與能力訓(xùn)練 1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀 2、精益先進理念與全員成本管理思維 3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶 4、精益管理模式 5、如何消減企業(yè)庫存 6、如何消減采購成本 7、衡量庫存的二大指標：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期 8、如何有效推行精益模式 9、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實施精益現(xiàn)場改進 （二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練 第一部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力三大作風 1、決不找借口 2、沒有不可能 3、堅決完成任務(wù) 第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律 1、時刻保持換位思考 2、走出指揮中心，下到基層 3、身先足以率人，律己足以服人 4、速度致勝 第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營人才 第五步驟：勇于變革 中篇：千年智慧（九型人格） 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 三、牧羊人之道 下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄） 一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局... 二、競爭 做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現(xiàn)領(lǐng)袖風采。在訓(xùn)練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責任”對任何一個真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗“責任”，培養(yǎng)西點所要求的“責任”精神…… 三、回顧、分享、總結(jié)、升華 【課程對象】各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)等高層管理者 【課程時間】2
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年6月11日、12日、13日（3天2 晚） 【課程價格】88

元/人 【培訓(xùn)地點】中國上海

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