高效能領導者魅力提升

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月26-27日
授課顧問：	揚帆、靳斕
開課時間：	2010-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-04 09:29:13

　　

學習對象

各企業(yè)老總、中高層管理干部、主管、經理、團隊組織者。

課程目標

很多人對于“領導力”存在理解上的誤區(qū)，認為領導力就是管理者個人能力和個人魅力，這些固然重要，但是對于組織來說，更重要的是目標，所以領導力必須服務于組織大目標，如果與組織目標背離，那么這種領導力對組織帶來的傷害是必然的，因此領導力的修煉除了個人魅力和個人能力的提升之外，更要結合組織目標和管理實踐才具有實際意義。

課程內容

中式管理者卓越領導力修煉 （11月26日） 課程大綱： 第一部分：認知領導力的基礎認知 1、什么是領導力 2、為什么需要領導力 3、領導力的陷阱與誤區(qū) 4、領導者角色與素質 5、領導者心智 6、不同層級的不同領導方式 第二部分：認知自己----解析領導4商 1、IQ，智慧商數 2、EQ，情緒商數 3、AQ，逆境商數 4、LQ，領導商數 第三部分：培養(yǎng)良好的領導者習慣 1、習慣一:積極主動 2、習慣二:以終為始 3、習慣三:要事第一 4、習慣四:雙贏思維 5、習慣五:知彼解己 6、習慣六:統(tǒng)合綜效 7、習慣七:不斷更新 第四部分：領導權利構成 1、合法權 2、報酬權 3、決策權 4、專家權 第五部分：學會努力避免領導過程中的1
大誤區(qū) 1、 拒絕承擔個人責任 2、未能啟發(fā)下屬工作人員 3、忽視良好習慣的培養(yǎng) 4、在公司內部形成對立 5、一視同仁的管理模式 6、忘記公司的命脈---利潤 7、只見問題，不看目標 8、不當主管，只做“哥們” 9、縱容能力不足的人 1
、眼中只有超級巨星 第六部分：新時代領導的四個轉變 1、由管理到領導的轉變 2、由監(jiān)督到教練的轉變 3、由物質向文化的轉變 4、由人治到機制的轉變 5、由制度到文化的轉變 打造商務魅力 贏得人脈先機（11月27日） 課程大綱: 第一部分：商務禮儀作用 第二部分：打造魅力之著裝形象—你的形象價值百萬 1、儀容規(guī)范 一、發(fā)型發(fā)飾 二、面容規(guī)范 三、女士場合妝速成技巧 2、著裝規(guī)范 一、著裝場合規(guī)范—TPO原則 二、男士商務正裝選擇與搭配 三、女士商務正裝選擇與搭配 四、首飾配飾規(guī)范及禁忌 五、香水的使用 六、得體著裝、不得體著裝配色 七、中高層管理人員自我形象檢查 第三部分：打造商務魅力之商務往來藝術 一、接送機/站 二、來賓的接待 1、接待要求與準備 2、重要來賓的迎候 3、接待中的稱謂 4、寒喧：何時需要、如何寒喧 5、握手：如何握手、何時握手、誰先伸手及特殊處理 6、迎三送七、三聲三到 7、接待手勢禮儀 8、接待引領中的方位 9、行為協(xié)助 1
、接待來賓應掌握熱情的“度” 11、陪同與參觀 12、如何奉茶/咖啡 13、結束談話的時機 14、接待中的如何送客 15、商務接待禁忌 三、禮品饋贈 1、禮品選擇與包裝 2、饋贈時機 3、饋贈的舉止 四、宴請禮儀 1、宴請的五M 2、怎樣點菜 3、如何敬酒 4、餐桌酒文化 5、餐桌禮儀禁忌 6、餐桌突發(fā)情況應對 7、西餐禮儀禁忌 8、怎樣品紅酒 9、怎樣喝咖啡 五、會議與儀式 1、有效參加會議 （1）確定你在會議中的角色 （2）積極參與 （3）發(fā)言人的會議藝術 （4）主持人的會議藝術 2、簽字儀式 （1）流程了解 （2）儀式中的親和舉止 （3）儀式中舉止規(guī)范 交換文本/握手/香檳/專業(yè)表情 第四部分：打造商務魅力之溝通藝術 一、交談溝通藝術 1、溝通的三A規(guī)則 2、溝通的建議和要求 3、怎樣表達你的“可以信賴” 4、怎樣表達你的“做事很積極” 5、與人談判十忌 6、如何贊美別人 7、投其所好的妙處 8、如何體現理解對方 9、提意見的藝術 1
、開玩笑的“規(guī)則” 11、管理中的溝通藝術——如何對待別人的優(yōu)缺點 12、溝通中怎樣表達積極傾聽：關鍵的溝通技巧 培訓游戲 一、致詞禮 二、座次了解：會議、會談、乘車、簽字

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