特訓(xùn)加盟全謀略

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年12月28-30日
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-12 14:26:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、現(xiàn)在、未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)或連鎖企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等高層2、特許經(jīng)營(yíng)及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)講師3、其他有志于特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)的精英與創(chuàng)業(yè)人士

課程目標(biāo)

特訓(xùn)加盟全謀略

課程內(nèi)容

模塊一：引言 1. 加盟失敗，不要讓特許模式背“黑鍋” 2. 特許經(jīng)營(yíng)的遺憾與光輝 模塊二：特許經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)大全 3. 特許經(jīng)營(yíng)的分類(lèi) 4. 政府特許經(jīng)營(yíng) 5. 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng) 6. 特許經(jīng)營(yíng)的意義 7. 字源考究：什么是franchise 8. 特許經(jīng)營(yíng)的不同定義詮釋 9. 古代特許經(jīng)營(yíng)雛形——封建的政府特許 1
. 近代意義的特許經(jīng)營(yíng)——始于勝家 11. 現(xiàn)代意義的特許經(jīng)營(yíng)——始于麥當(dāng)勞 12. 當(dāng)代特許經(jīng)營(yíng)——以模式特許經(jīng)營(yíng)為主 13. 特許經(jīng)營(yíng)成為全球流行商業(yè)模式 14. 特許經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn) 15. 特許經(jīng)營(yíng)的學(xué)科研究對(duì)象及任務(wù) 16. 特許經(jīng)營(yíng)與直營(yíng)連鎖、自由連鎖的比較 17. 特許經(jīng)營(yíng)與行業(yè)研究 模塊三：中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)全掃描 18. 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概覽 19. 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)述 模塊四：加盟招商實(shí)戰(zhàn)秘籍 2
. 特許權(quán) 21. 特許權(quán)“營(yíng)銷(xiāo)”——招募加盟商 22. 特許權(quán)的“營(yíng)銷(xiāo)”渠道 23. 特殊的潛在加盟商的招商技巧 24. 招商中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 25. 招募加盟商需要耐心 26. 招商溝通的三策論 27. 案例討論 28. 招募加盟商的激勵(lì)辦法 29. 加盟信息的管理規(guī)定 3
. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)快速實(shí)用實(shí)戰(zhàn)技巧秘籍 模塊五：科學(xué)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與加盟期 31. 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及計(jì)算 32. 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的組合 33. 特許經(jīng)營(yíng)期限及計(jì)算 模塊六：特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典原則與復(fù)制秘律 34. “3S”原則 35. “double”原則 36. 特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一 模塊七：特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)與合同精解 37. 國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)發(fā)展概覽 38. 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)發(fā)展概覽 39. 廣義的特許經(jīng)營(yíng)合同 4
. 特許經(jīng)營(yíng)主合同 41. 特許經(jīng)營(yíng)輔助合同 42. 特許經(jīng)營(yíng)系列合同實(shí)例 模塊八：維護(hù)特許人與受許人的良好關(guān)系 43. 特許人和受許人之間的關(guān)系 44. 特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的六個(gè)階段 45. 糾紛原因解析 46. 創(chuàng)造并維持良好的特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系 模塊九：特許經(jīng)營(yíng)的欺詐與避免 47. 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？ 48. 加盟商的欺詐手段 49. 如何有效地避免來(lái)自加盟商的欺詐 模塊十：?jiǎn)蔚甑内A利模式全揭秘 5
. “開(kāi)源節(jié)流”是誤區(qū) 51. 單店贏利的“宗”公式 52. 單店的三維開(kāi)源 53. 單店的五維節(jié)流 模塊十一：選址實(shí)戰(zhàn)十三招 54. 實(shí)選地址的十三招 模塊十二：成功構(gòu)建特許體系五步法 55. 第一步：特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
1 市場(chǎng)調(diào)研
2 內(nèi)部調(diào)研
3 可行性分析暨特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4 組建項(xiàng)目工作組
5 制定特許經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 56. 第二步：特許的理念導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
1 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入
2 特許權(quán)設(shè)計(jì)
3 單店設(shè)計(jì)（7I全息設(shè)計(jì)法）
4 區(qū)域分部設(shè)計(jì)
5 總部設(shè)計(jì)
6 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì) 57. 第三步：特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
1 樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì)
2 總部、總部手冊(cè)與骨干團(tuán)隊(duì) 58. 第四步：特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
1 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)
2 招募營(yíng)建計(jì)劃的制定與實(shí)施
3 模式輸出——訓(xùn)練體系 59. 第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
1 督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行
2 全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
3 特許經(jīng)營(yíng)的備案
4 特許經(jīng)營(yíng)的信息披露 模塊十三：編制特許經(jīng)營(yíng)系列手冊(cè)全套路 6
. 手冊(cè)的概念及意義 61. 手冊(cè)的分類(lèi) 62. 手冊(cè)的編制技巧 63. 手冊(cè)的編制原則 64. 手冊(cè)編制的時(shí)間管理 65. 手冊(cè)編制的人員管理 66. 手冊(cè)編制的成本和數(shù)量管理 67. 手冊(cè)編制的計(jì)劃和控制管理 68. 手冊(cè)的交付管理 69. 手冊(cè)實(shí)例觀摩 模塊十四：中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的未來(lái)趨勢(shì) 模塊十五：特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)員 模塊十六：項(xiàng)目展示與案例討論

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