[上海2006-8-25]物流與供應鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2006-08-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 16:33:01

　　

學習對象

相關(guān)人員

課程目標

幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)。 •學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 課程大綱： 第1章供應鏈中的不確定性與長尾效應 企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點 “啤酒游戲”及其分析和討論 SCM的主要流程與效益 供應鏈管理與物流管理的關(guān)系 供應鏈上的牛鞭效應 案例分享 第2章供應鏈的理論基礎(chǔ)和模型 JIT及時化生產(chǎn) MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用 約束理論（TOC）及其在供應鏈管理中的應用 供應鏈管理的參考模型SOCR 供應鏈管理的連鎖反應及對策 第3章供應鏈管理的核心內(nèi)容 供應鏈的需求和供給管理 供應鏈上的缺貨風險和對庫存的控制 訂貨點法 MAP法 ABC分類法 庫存總量控制法 供應鏈的排程系統(tǒng)APS 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP 供應鏈協(xié)同 實施供應鏈管理的方法和經(jīng)驗分享 施耐德公司的適時配貨管理 第4章供應鏈的物流管理 供應鏈管理的機制轉(zhuǎn)換 上下游間的物料傳遞 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作 信息技術(shù)的適用性和選擇性 配送的及時化管理 華宇物流的供應鏈 第5章供應鏈績效評估 供應鏈的成本分析和控制 供應鏈的財務(wù)指標和非財務(wù)指標 供應鏈優(yōu)化 供應鏈物流績效評估方法和步驟 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI） 第6章供應鏈的策略聯(lián)盟 供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務(wù)外包 3PL和4PL 設(shè)計/制造/采購協(xié)同（Design/Manufacturing/PurchasingCollaboration） 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式 供應商管理庫存VMI的概念 VMI的運行原則和優(yōu)越性 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 VMI導航項目案例 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略 零售商—供應商伙伴關(guān)系RSP與分銷商一體化DI 時間:2

6年8月25-26日

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