[深圳2006-7-8]世界級供應(yīng)鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2006-7-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-06 10:47:52

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應(yīng)鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員

課程目標(biāo)

¨掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實踐 ¨掌握的關(guān)系管理CRM的關(guān)系矩陣與策略應(yīng)用 ¨掌握供應(yīng)商關(guān)系管理SRM的關(guān)系矩陣與策略應(yīng)用 ¨掌握如何進(jìn)行有效客戶需求管理 ¨掌握制定合理的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 ¨掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPI

課程內(nèi)容

第一部分：世界級供應(yīng)鏈管理先進(jìn)理念與實踐（2H） 研習(xí)目的： 1.解析供應(yīng)鏈管理發(fā)展最新趨勢 2.借鑒世界級供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念與實踐 3.理解供應(yīng)鏈對企業(yè)運營業(yè)績的重大價值貢獻(xiàn) 重點內(nèi)容： 1.供應(yīng)鏈管理新型環(huán)境 2.邁向世界級供應(yīng)鏈管理的四個階段 3.供應(yīng)鏈管理的十項戰(zhàn)略管理活動 4.優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理的前提條件 5.供應(yīng)鏈管理的八大原則 6.供應(yīng)鏈管理巨大價值貢獻(xiàn) 7.供應(yīng)鏈信息協(xié)同與交互 Casestudy1:評測您所在的組織供應(yīng)鏈管理所處的發(fā)展階段 Casestudy2:供應(yīng)鏈管理八大原則如何在您的組織應(yīng)用 第二部分：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理策略應(yīng)用（2H） 研習(xí)目的： 1.建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系策略 2.建立類別管理策略 重點內(nèi)容： 1．內(nèi)外部客戶關(guān)系定義 2．外部客戶關(guān)系管理類別策略 3．客戶選擇與生命周期價值管理 4．供應(yīng)商關(guān)系管理類別策略 5．供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化與績效提升 Casestudy3:標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈伙伴管理模式 第三部分客戶需求管理(2H) 研習(xí)目的： 1.建立客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品滾動需求預(yù)測的理念 2.掌握滾動需求預(yù)測的制定方法 3.掌握需求管理流程涉及的關(guān)鍵績效指標(biāo) 重點內(nèi)容： 1．需求預(yù)測流程優(yōu)化 2．滾動需求預(yù)測機制建立 3．滾動需求預(yù)測報表設(shè)置 4．需求預(yù)測的科學(xué)方法應(yīng)用 5．需求協(xié)同 6．需求管理流程KPI績效指標(biāo)設(shè)定 7．需求預(yù)測準(zhǔn)確率 8．ARcycletime 9．營業(yè)額與稅后利潤目標(biāo) 1
．客戶類別管理矩陣 第四部分：制造資源規(guī)劃(2.5H) 研習(xí)目的： 掌握主生產(chǎn)計劃制定核心流程 掌握三種生產(chǎn)計劃模式與成品庫存管理方法 設(shè)定生產(chǎn)計劃流程核心KPI績效指標(biāo) 重點內(nèi)容： 1.主生產(chǎn)計劃（MPS）作業(yè)流程 2.中長期生產(chǎn)計劃 3.無限產(chǎn)能計劃（ICP） 4.產(chǎn)能約束計劃（FCP） 5.物料約束計劃 6.按優(yōu)先級進(jìn)行需求分配 7.三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO與成品庫存管理 8.產(chǎn)品生命周期管理（PLM） 9.制造資源規(guī)劃流程KPI績效指標(biāo)設(shè)定 1
.訂單完成率 11.客戶訂單周期OCT(OrderCycleTime) 12.交期準(zhǔn)確率(OrderDeliveryAccuracy) 13.制造周期 14.單機制造成本 15.產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)（FYP） 16.成品庫存周轉(zhuǎn)率TOR（TurnOverRate） 17.成品積壓損失率(SlowMovingLossRate) 18.WIP存貨周轉(zhuǎn)率 19.產(chǎn)品類別管理矩陣 第五部分：物料管理(2.5H) 研習(xí)目的： 1.掌握物料需求計劃的制定方法 2.掌握物料約束計劃及齊套性控制方法 3.制定物料管理流程的核心KPI 重點內(nèi)容： 1.物料主數(shù)據(jù)管理 2.物料需求管理MRP原理及其應(yīng)用 3.物料約束計劃 4.庫存管理方法 5.EOQ 6.ROP 7.JIT交貨 8.寄售Consignment 9.供應(yīng)商管理庫存VMI 1
.物料的phasein/phaseout 11.物料管理KPI指標(biāo)體系 12.材料類別管理矩陣 第六部分：供應(yīng)鏈績效管理（1H） 研習(xí)目的： 1.理解供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)涵 2.理解如何設(shè)計供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 主要內(nèi)容： 1.建立全程供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 2.應(yīng)用平衡積分卡BSC設(shè)計供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.應(yīng)用財務(wù)報表分解供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo) Casestudy4:某跨國集團的供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)體系設(shè)計方案

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