出口市場(chǎng)突破之成熟期

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年4月28-29日
授課顧問：	余亮劍
開課時(shí)間：	2011-4-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-25 16:20:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

市場(chǎng)部

課程目標(biāo)

出口市場(chǎng)突破之成熟期

課程內(nèi)容

1.1 大客戶營(yíng)銷策略 1.2 加強(qiáng)市場(chǎng)謀略 1.2.1 做好市場(chǎng)規(guī)劃 1.2.1.1 做好市場(chǎng)細(xì)分 1.2.1.2 選好你的重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 1.2.1.3 客戶管理 1.2.2 用好幾個(gè)基本工具 1.2.2.1 SWOT分析 1.2.2.2 波斯頓矩陣分析 1.2.2.3 AIDA模型運(yùn)用 1.2.3 制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 1.2.3.1 作用 1.2.3.2 內(nèi)容 1.2.3.3 難點(diǎn) 1.2.4 聘請(qǐng)專家顧問-孜孜咨詢 世界文化和國(guó)別商業(yè)習(xí)慣差異 2.1 美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn) 2.2 歐盟市場(chǎng)的特點(diǎn) 2.3 日韓市場(chǎng)的特點(diǎn) 2.4 東南亞市場(chǎng)的特點(diǎn) 2.5 中東南亞市場(chǎng)的特點(diǎn) 2.6 拉美市場(chǎng)的特點(diǎn) 加強(qiáng)市場(chǎng)謀略與管理 3.1 做好市場(chǎng)規(guī)劃 3.1.1 做好市場(chǎng)細(xì)分 3.1.2 選好你的重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 3.1.3 客戶管理 3.2 用好幾個(gè)基本工具 3.2.1 SWOT分析 3.2.2 波斯頓矩陣分析 3.2.3 AIDA模型運(yùn)用 3.3 制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 3.3.1 作用 3.3.2 內(nèi)容 3.3.3 難點(diǎn) 3.4 聘請(qǐng)專家顧問-孜孜咨詢 體系化防范風(fēng)險(xiǎn) 4.1 出口生態(tài)島 4.1.1 出口生態(tài)島的概念及安全鏈的打造 4.1.2 導(dǎo)入期 4.1.2.1 導(dǎo)入期關(guān)鍵點(diǎn) 4.1.2.2 導(dǎo)入期風(fēng)險(xiǎn)的攔截 4.1.3 成長(zhǎng)期 4.1.3.1 成長(zhǎng)期關(guān)鍵點(diǎn) 4.1.3.2 成長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的攔截 4.1.4 成熟期 4.1.4.1 成熟期關(guān)鍵點(diǎn) 4.1.4.2 成熟期風(fēng)險(xiǎn)的攔截 4.1.5 服務(wù)期 4.1.5.1 服務(wù)期關(guān)鍵點(diǎn) 4.1.5.2 服務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)的攔截 4.1.6 出口生態(tài)島安全鏈注意事項(xiàng) 做好跟單服務(wù) 5.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 5.1.1 價(jià)格審批 5.1.2 定價(jià)有效期 5.1.3 成本構(gòu)成 5.1.3.1 匯率 5.1.3.2 原材料 5.2 匯率風(fēng)險(xiǎn) 1 采用多種外匯結(jié)合的方式，不要只用美元或歐元，不要把雞蛋房子同一個(gè)籃子里！ 2 到銀行做一些措施！花謝費(fèi)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！ 3 盡量做短期結(jié)匯！降低風(fēng)險(xiǎn)！ 4 做平衡基金，預(yù)期將來會(huì)有一部分外匯流入，同期借入該外匯，等外匯到賬時(shí)償還該筆借款。這樣就只花費(fèi)了利息，而降低了風(fēng)險(xiǎn)！ 5.2.1 人民幣升值 5.2.2 歐元等貶值 5.2.3 遠(yuǎn)期帳款匯率損失 5.2.3.1 逾期帳款的損失 5.2.3.2 遠(yuǎn)期L/C或OA的損失 5.3 交貨期 5.3.1 生產(chǎn)旺季 5.3.2 供應(yīng)鏈出問題 5.3.3 客戶要求空運(yùn) 5.4 品質(zhì) 5.4.1 客戶要求增加售后配件 5.4.2 要求更換整機(jī) 5.4.3 要求派人維修 5.4.4 要求產(chǎn)品召回 5.4.5 扣除貨款 5.5 庫(kù)存 5.5.1 公司的庫(kù)存 5.5.1.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)低下 5.5.2 客戶的庫(kù)存 5.5.2.1 監(jiān)控客戶的庫(kù)存，控制客戶的下單 5.5.3 已產(chǎn)生的呆滯庫(kù)存處理 5.5.3.1 超過2個(gè)月的多數(shù)成為壞賬 5.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 5.6.1 專利 5.6.2 技術(shù) 5.6.3 商標(biāo)授權(quán) 5.7 單證船務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5.7.1 倒簽提單的風(fēng)險(xiǎn) 海外營(yíng)銷管理模式 6.1 做好領(lǐng)頭羊 6.1.1 提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)和能力 6.1.2 出口7
%的成功在于領(lǐng)頭羊 6.2 指標(biāo)和責(zé)任制 6.3 分權(quán)機(jī)制 6.4 信心的建立 6.4.1 實(shí)力 6.4.2 產(chǎn)品 6.5 加強(qiáng)考核機(jī)制 6.5.1 選好出口部門總經(jīng)理 6.5.2 責(zé)權(quán)利結(jié)合 6.6 加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 6.7 師傅帶徒弟 6.8 周或者月度例會(huì) 6.9 海外營(yíng)銷模式的選擇 6.9.1 貿(mào)易式還是項(xiàng)目式 6.9.2 區(qū)域制還是產(chǎn)品經(jīng)理制 6.9.3　利潤(rùn)中心在營(yíng)銷還是在制造 6.9.4 業(yè)績(jī)責(zé)任制 6.9.5 績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)管理 7.1 做好領(lǐng)頭羊 7.1.1 提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)和能力 7.1.2 出口7
%的成功在于領(lǐng)頭羊 7.2 信心的建立 7.2.1 實(shí)力 7.2.2 產(chǎn)品 7.3 加強(qiáng)考核機(jī)制 7.3.1 選好出口部門總經(jīng)理 7.3.2 責(zé)權(quán)利結(jié)合 7.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 7.5 師傅帶徒弟 7.6 周或者月度例會(huì)

師資力量

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