教練技術(shù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2011年6月17-18日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2011-6-17
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-05-30 14:31:27

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理者、私營企業(yè)老板

課程目標(biāo)

參與目的 1、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ； 2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化； 3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。

課程內(nèi)容

第一模塊：什么是管理教練? 　●讓管理創(chuàng)造價值 　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么 　　2、管理者的現(xiàn)狀 　　3、管理的目的 　●現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈 　　1、團(tuán)隊(duì) 　　2、客戶 　　3、商業(yè)模式 　●管理者與管理教練的區(qū)別 　　1、管理模式-引發(fā)、支持及協(xié)助 　　2、管理身份-教練 　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈） 第二模塊：有效對話能力 　●聆聽-員工的智慧 　　1、什么在影響我們的聆聽 　　2、怎樣有效聆聽 　　3、怎樣提升聆聽能力 　●發(fā)問-方向性思考 　　1、情景案例 　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性 　　3、如何問問題 　●管理教練的目標(biāo)（PET） 　　1、管理教練的身份 　　2、管理教練的目標(biāo)（PET） 　　3、管理教練的定義 第三模塊：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 　　1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu) 　　2、S?M?R?T對話技巧 　　3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧 　　4、尋找價值公式 　　5、F?E?B?C法則 　　6、K?V?C關(guān)鍵價值鏈 　　7、訂立行動目標(biāo)的三步技巧 　　8、行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素表 　　9、T?O?T?E行為彈性策略 　　1
、A?B?C跟進(jìn)策略 第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 　●現(xiàn)場教練案例示范與研討 　　1、如何增加利潤 　　2、如何改善效益 　　3、如何提升業(yè)績 　●成功教練案例分析 　●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu) 　　1、增加利潤核心架構(gòu) 　　2、改善效益核心架構(gòu) 　　3、提升業(yè)績核心架構(gòu) 第五模塊：網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

師資力量

備注信息