[深圳2006-2-24]沙盤模擬培訓(xùn)-商海博弈:企業(yè)全面經(jīng)營決策與執(zhí)行力訓(xùn)練
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
3天 |
| 授課顧問： |
劉老師 |
| 開課時間： |
2006-2-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-02-07 17:09:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
公司中、高級管理層。包括： * 大中小型公司的董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理 * 集團分公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 * 大中型公司獨立事業(yè)部高級決策者或公司部門總監(jiān)、部門經(jīng)理 * 分公司總經(jīng)理等 也適合公司中層及基層經(jīng)理
課程目標(biāo)
*培養(yǎng)市場意識，樹立全價值鏈管理理念
*在執(zhí)行中檢驗經(jīng)營決策的有效性和正確性
*把決策建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，提升經(jīng)營決策能力
*嘗試各種經(jīng)營失誤帶來的后果，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，受到警醒
*培養(yǎng)高瞻遠矚和強大領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊
*理解戰(zhàn)略策略與執(zhí)行的關(guān)系
*培養(yǎng)跨部門之間的協(xié)作與溝通
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容： 模擬的內(nèi)容包括：
1.整體戰(zhàn)略方面：
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長期、中期和短期的各方面經(jīng)營策略。
2.財務(wù)方面：
*制定投資計劃，評估回收金額與回收期間；
*預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源；
*掌握資金來源與用途，妥善運用應(yīng)收應(yīng)付款項；
*洞悉資金短缺前兆,并以最佳方式籌措資金；
*分析財務(wù)報表，掌握報表的重點與數(shù)據(jù)含義；
*運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
*如何以有限的資金轉(zhuǎn)虧為盈,創(chuàng)造高利潤；
*編制財務(wù)報表，結(jié)算投資報酬，評估決策效益。
3.市場營銷與銷售方面：
*進入新市場的分析與決策；
*市場細分與市場區(qū)隔策略應(yīng)用
*產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品組合與市場定位決策；
*市場中短兵相接的投標(biāo)與競標(biāo)；營銷效率分析；
*收集市場信息，搶攻市場；
*建立并維護市場地位，必要時做退出市場的決策；
*尋找不同市場的贏利點。
4.產(chǎn)品研發(fā)方面：
*產(chǎn)品研發(fā)決策；
*必要時作出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目的決定。
*產(chǎn)品生命周期管理；
5.生產(chǎn)與庫存管理方面：
*研發(fā)和生產(chǎn)的配合或產(chǎn)能的調(diào)整;
*全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求，交貨日期，數(shù)量及庫存能力；
*庫存管理與產(chǎn)銷配合。
6.團隊協(xié)作與溝通方面：
*各部門間的溝通協(xié)調(diào)技巧；
*培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；
*建立以全局利益為導(dǎo)向的組織。
師資力量
備注信息
