中資企業(yè)‘走出去’操作實(shí)務(wù)暨企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、海外投資運(yùn)營(yíng)與離岸操作培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年9月1-2日
授課顧問(wèn)：	邢厚媛、陳碩
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-18 15:59:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一、政府對(duì)外投資服務(wù)機(jī)構(gòu)、商務(wù)局、中小企業(yè)局、行業(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人；二、中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、海外投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資咨詢(xún)顧問(wèn)公司等中介機(jī)構(gòu)。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 總理溫家寶在2

6年政府工作報(bào)告中就提到：“進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,更好地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源…… 支持有條件的企業(yè)“走出去”,按照國(guó)際通行規(guī)則對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)……”。至今，中國(guó)企業(yè)“走出去”已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。為了進(jìn)一步倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)“走出去”和推動(dòng)企業(yè)“走出去”可持續(xù)發(fā)展。決定在深圳舉辦“中資企業(yè)‘走出去’操作實(shí)務(wù)培暨企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、海外投資運(yùn)營(yíng)與離岸操作培訓(xùn)班”，歡迎派員參加。

課程內(nèi)容

(一)國(guó)家“走出去”相關(guān)政策解讀； (二)中資企業(yè)“走出去”之三大戰(zhàn)略； 一、一流企業(yè)賣(mài)“標(biāo)準(zhǔn)”、二流企業(yè)賣(mài)“概念”、三流企業(yè)賣(mài)“品牌”、四流企業(yè)賣(mài)“技術(shù)”、五流企業(yè)賣(mài)“廣告”、末流企業(yè)在生產(chǎn) 二、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)核心優(yōu)勢(shì) 三、標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)門(mén)檻（正所謂入世容易入市難） 一、投資戰(zhàn)略 1、海外投資風(fēng)險(xiǎn)綜述 2、直接投資與核心優(yōu)勢(shì) 3、間接投資與資產(chǎn)控制 4、離岸投資與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5、離岸投資與債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移 二、終端與渠道戰(zhàn)略 1、 走出去與全球化產(chǎn)業(yè)布局 2、走出去與終端支持體系 3、走出去與終端渠道體系 4、走出去與終端制造體系 5、走出去與終端分銷(xiāo)體系 6、走出去與跨國(guó)供應(yīng)鏈體系 7、走出去與技術(shù)設(shè)計(jì)外包 三、營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略 1、中資企業(yè)在海外營(yíng)銷(xiāo)上的“五弱” 2、國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)品牌打造的對(duì)比 3、為什么國(guó)際品牌打造要從高端市場(chǎng)做起？ 4、國(guó)際品牌的“三品”（國(guó)內(nèi)品牌沒(méi)有“三品”） 5、國(guó)際品牌打造的三個(gè)歷史性階段與現(xiàn)階段中資企業(yè)打造國(guó)際品牌的困惑與疑難 6、中期企業(yè)在品牌走出去上的策略選擇 (三)中資進(jìn)行海外投資運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題； 1、線路選擇 2、財(cái)務(wù)問(wèn)題與資產(chǎn)評(píng)估 3、法律事務(wù)與國(guó)別法律差異 4、稅務(wù)問(wèn)題與稅務(wù)管轄 5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與資金全球運(yùn)營(yíng) 6、自然人資產(chǎn)與法人資產(chǎn) (四)跨國(guó)營(yíng)運(yùn)體系構(gòu)建設(shè)計(jì)原則； 7、離岸公司設(shè)立原則 8、離岸公司選擇與注冊(cè) 9、離岸公司的三大基礎(chǔ)分享 1
、新加坡、香港、倫敦、開(kāi)曼、BVI離岸公司之比較 11、新加坡離岸公司之利弊分析 12、新加坡離岸公司之操作優(yōu)勢(shì)分析 13、應(yīng)用案例之―國(guó)際加工貿(mào)易融資和新加坡樣本工廠設(shè)立 (五)中資海外投資運(yùn)營(yíng)的解決之道； 1、三線分離與四角操作（貿(mào)易） 2、金融賬戶(hù)選擇與資金全球調(diào)度 3、控股與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 4、海外稅務(wù)籌劃與規(guī)避監(jiān)管 5、債權(quán)債務(wù)與國(guó)際產(chǎn)權(quán)管理 6、國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估及國(guó)際財(cái)務(wù)管理 7、海外國(guó)際信托 (六)國(guó)際保稅物流與中資企業(yè)海外物流運(yùn)作； 1、中國(guó)之保稅物流與國(guó)際保稅業(yè)務(wù) 2、保稅港與自由港 3、離岸公司、保稅港與離岸金融賬戶(hù)之綜合運(yùn)營(yíng) (七)“走出去”服務(wù)。 1、銀行服務(wù)－國(guó)際貿(mào)易融資及跨境人民幣結(jié)算、跨境區(qū)域融資服務(wù) 2、法律服務(wù)－海外項(xiàng)目投資、海外融資（債務(wù)、股權(quán)融資－上市融資） 3、投資顧問(wèn)——海外公司設(shè)立、維護(hù)、管理、離岸運(yùn)營(yíng)策劃

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