標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年11月26-27日 |
| 授課顧問： |
黎一郴 |
| 開課時(shí)間： |
2011-11-26 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-11-02 17:59:59 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
課程內(nèi)容
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動(dòng)降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實(shí)施邏輯方法
第四單元
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工VA VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
師資力量
備注信息
