企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2011年12月13日~14日
授課顧問：	鄭剛
開課時間：	2011-12-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-04 16:42:44

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

在全球化的激烈競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解客戶與競爭對手的真實狀況與意圖，誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出，競爭情報也就是這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。然而，在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難保證企業(yè)決策，特別是項目型決策情報的準(zhǔn)確性與針對性。由此，競爭情報無用論曾喧囂一時。 另一方面，某些企業(yè)為了獲得客戶和競爭對手的核心情報，不惜使用非法手段收集情報，這不但反映在傾注在商業(yè)情報收集上的資源越來越多，更集中地體現(xiàn)在其情報收集手段越來越具有隱蔽、專業(yè)與進(jìn)攻性的特點(diǎn)。在這樣一種背景下，就使得企業(yè)對自身商業(yè)秘密的保護(hù)也變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。 基于此，真正來源于市場情報與商業(yè)秘密保護(hù)實踐，總結(jié)提煉國內(nèi)外成功市場情報與保密真實案例，構(gòu)建適合中國商業(yè)環(huán)境與法律框架的競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)的操作方法體系就成為解決競爭情報形式化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 【培訓(xùn)收獲】 1. 本課程針對企業(yè)運(yùn)營中最核心的模塊——新產(chǎn)品上市、重大項目招投標(biāo)、重大商務(wù)談判、戰(zhàn)略并購、如何了解合作伙伴；如何了解大客戶；對競爭對手如何開展監(jiān)測與調(diào)研等各個方面給出了一整套適合中國商業(yè)環(huán)境與法律特點(diǎn)的競爭情報工作方法體系。 2. 授人以魚，不如授入以漁——本課程針對企業(yè)如何建立自身內(nèi)部情報體系給出了一整套簡便實用的方法、要領(lǐng)。 3. 本課程多個模塊系鄭剛老師在國內(nèi)的首創(chuàng)，如基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的36
度調(diào)研分析框架、了解競爭對手決策者的行為偏好——首腦人員的行為模式分析等。 4. 把競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)納入一個整體系統(tǒng)進(jìn)行探討。 國內(nèi)很多企業(yè)目前大多仍是把競爭情報與商業(yè)秘密割裂開來進(jìn)行對待，競爭情報部門往往單獨(dú)設(shè)立在市場、研發(fā)或戰(zhàn)略研究部門，而把企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)（反情報）僅僅看作是法務(wù)部門的職責(zé)，但競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)的發(fā)展趨勢越來越具有溶匯貫通與全員參與的特點(diǎn)，本課程系國內(nèi)首個將競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)作為一個整體，從矛與盾兩個向度進(jìn)行探討的課程。 5. 在國內(nèi)首次系統(tǒng)提出商業(yè)反情報的概念，并給出系統(tǒng)化的解決方案 目前國內(nèi)商業(yè)秘密保護(hù)大多從安全漏洞評估、加強(qiáng)保密教育、控制知密范圍等堵漏防御性的層面開展，此類被動的防御容易流于形式，而且也缺乏針對性。本課程針對戰(zhàn)略并購、新產(chǎn)品上市階段各種非法情報收集跡象的監(jiān)測，在國內(nèi)最早提出了一系列企業(yè)級別的反情報監(jiān)測分析體系。

課程內(nèi)容

2
11年12月13日
8：3
—
8：45 開班儀式•分組
8：4
—
9：

競爭情報收集的對象與內(nèi)容
9：

—1
：

競爭情報收集的方法與渠道 1
：

—1
：1
茶歇 1
：1
—11：4
標(biāo)桿管理 11：4
—12：

小組實戰(zhàn)互動：綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報的真實案例 12：

—14：

午餐•休息 14：

—15：

小組實戰(zhàn)互動：綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報的真實案例 15：

—15：4
競爭情報與標(biāo)桿管理 15：4
—15：5
茶歇 15：4
—16：2
如何生成有效的市場情報產(chǎn)品 16：2
—16：5
企業(yè)內(nèi)部情報部門的建設(shè) 16：5
—18：

小組實戰(zhàn)互動：如何在企業(yè)建立一套實用的情報工作體系 2
11年12月14日
8：3
—9：1
國內(nèi)首創(chuàng)——基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的36
度調(diào)研分析框架
9：1
—9：4
如何了解競爭對手決策者的行為偏好——首腦人員的行為模式分析
9：4
—1
：1
預(yù)測對手下一步行動的利器——博奕條件下的假說驗證分析法 1
：1
—1
：2
茶歇 1
：2
—11：

商業(yè)秘密概論與商業(yè)秘密全維保護(hù)體系 11：

—11：3
企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護(hù) 11：3
—12：

針對高級管理人士的個人信息與商業(yè)秘密保護(hù) 12：

—14：

午餐•休息 14：

—14：4
日常行政工作中的商業(yè)秘密保護(hù) 14：4
—15：1
如何建立內(nèi)部保密制度體系 15：1
—15：2
茶歇 15：2
—16：

企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù) 16：

—17：1
針對公司現(xiàn)狀，撰寫商業(yè)秘密保護(hù)計劃書，老師現(xiàn)場點(diǎn)評。 17：1
—17：3
現(xiàn)場互動答疑

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