[深圳2003-11-28]漢華“研發(fā)人力資源管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)”
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
張健老師 |
| 開課時(shí)間： |
2003-11-28 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-07 10:49:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管及研發(fā)骨干成員
課程目標(biāo)
本培訓(xùn)將介紹國際知名企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的先進(jìn)方法論和成功實(shí)踐，以及國內(nèi)知名企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提供適合國內(nèi)企業(yè)研發(fā)人力資源管理特點(diǎn)和可借鑒的方法和案例，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力。
課程內(nèi)容
第一天：（11月28日）► 人力資源及人力資源管理的概念·人力資源管理的價(jià)值·管理者的價(jià)值·區(qū)分不同的人的特點(diǎn)·研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題·研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）·研發(fā)人力資源管理要素► 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的基本形式·研發(fā)組織架構(gòu)及特點(diǎn) ·舉例·研發(fā)組織運(yùn)作的常見方式 ·舉例·研發(fā)跨部門運(yùn)作的常見形式·舉例·研發(fā)跨地域運(yùn)作的常見形式·舉例·研發(fā)資源管理及平臺化運(yùn)作中存在的問題及解決方案建議► 研發(fā)招聘管理·研發(fā)求職人員的基本特點(diǎn)及分類·招聘要素·如何進(jìn)行素質(zhì)面試 ·舉例·如何進(jìn)行技術(shù)面試 ·舉例·如何進(jìn)行綜合面試 ·舉例·OFFERLETTER的標(biāo)準(zhǔn)格式舉例► 研發(fā)任職資格及職位評估·任職資格的概念及評估方法簡介·研發(fā)職位的特點(diǎn)·研發(fā)職位的雙重晉升機(jī)制·研發(fā)職位舉例► 研發(fā)績效管理·績效評估的目的·績效評估的對象及評估方法·績效評估前、中、后要做的工作·績效評估的目標(biāo)·項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核的方法·如何進(jìn)行研發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)及人員的績效評估·如何進(jìn)行研發(fā)跨地域團(tuán)隊(duì)及人員的績效評估·研發(fā)工作量化管理問題
第二天：（11月29日）► 研發(fā)薪酬管理·研發(fā)薪酬的構(gòu)成特點(diǎn)·影響研發(fā)薪酬的要素·薪酬與任職資格、績效間的辨證關(guān)系·如何調(diào)整薪酬► 研發(fā)技能管理·問題：什么是研發(fā)的財(cái)富？研發(fā)最大的浪費(fèi)是什么？·經(jīng)驗(yàn)案例庫及規(guī)范庫·研發(fā)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)► 研發(fā)人力資源管理的IT支撐·人力資源管理庫·預(yù)算管理庫·計(jì)劃管理庫·IT庫之間的關(guān)系► 產(chǎn)品開發(fā)過程中人力資源管理的位置·產(chǎn)品開發(fā)流程的一般形式·產(chǎn)品開發(fā)流程簡介·人力資源管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的位置·如何做研發(fā)的人力資源預(yù)算及計(jì)劃► 溝通管理·與研發(fā)人員溝通中的常見問題·需要關(guān)注的要素·研發(fā)人員有效溝通的障礙·溝通的種類·溝通的技巧► 研發(fā)人力資源平衡及調(diào)配·研發(fā)對人力資源需求的特點(diǎn)·如何進(jìn)行人力資源管道管理·資源如何釋放·資源如何調(diào)配►研發(fā)人力資源管理問題交流
師資力量
備注信息
