[深圳2006-8-12]世界級供應鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2006-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-03 15:21:18

　　

學習對象

總經理、運營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務、采購、物控、生產計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關主管人員

課程目標

¨掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐 ¨掌握的關系管理CRM的關系矩陣與策略應用 ¨掌握供應商關系管理SRM的關系矩陣與策略應用 ¨掌握如何進行有效客戶需求管理 ¨掌握制定合理的生產計劃與物料需求計劃 ¨掌握供應鏈管理的關鍵績效指標體系KPI

課程內容

第一部分：世界級供應鏈管理先進理念與實踐（2H） 研習目的： 1.解析供應鏈管理發(fā)展最新趨勢 2.借鑒世界級供應鏈管理的先進理念與實踐 3.理解供應鏈對企業(yè)運營業(yè)績的重大價值貢獻 重點內容： 1.供應鏈管理新型環(huán)境 2.邁向世界級供應鏈管理的四個階段 3.供應鏈管理的十項戰(zhàn)略管理活動 4.優(yōu)秀供應鏈管理的前提條件 5.供應鏈管理的八大原則 6.供應鏈管理巨大價值貢獻 7.供應鏈信息協(xié)同與交互 Casestudy1:評測您所在的組織供應鏈管理所處的發(fā)展階段 Casestudy2:供應鏈管理八大原則如何在您的組織應用 第二部分：供應鏈伙伴關系管理策略應用（2H） 研習目的： 1.建立供應鏈伙伴關系策略 2.建立類別管理策略 重點內容： 1．內外部客戶關系定義 2．外部客戶關系管理類別策略 3．客戶選擇與生命周期價值管理 4．供應商關系管理類別策略 5．供應商基數(shù)優(yōu)化與績效提升 Casestudy3:標桿企業(yè)先進的供應鏈伙伴管理模式 第三部分客戶需求管理(2H) 研習目的： 1.建立客戶需求導向的產品滾動需求預測的理念 2.掌握滾動需求預測的制定方法 3.掌握需求管理流程涉及的關鍵績效指標 重點內容： 1．需求預測流程優(yōu)化 2．滾動需求預測機制建立 3．滾動需求預測報表設置 4．需求預測的科學方法應用 5．需求協(xié)同 6．需求管理流程KPI績效指標設定 7．需求預測準確率 8．ARcycletime 9．營業(yè)額與稅后利潤目標 1
．客戶類別管理矩陣 第四部分：制造資源規(guī)劃(2.5H) 研習目的： 掌握主生產計劃制定核心流程 掌握三種生產計劃模式與成品庫存管理方法 設定生產計劃流程核心KPI績效指標 重點內容： 1.主生產計劃（MPS）作業(yè)流程 2.中長期生產計劃 3.無限產能計劃（ICP） 4.產能約束計劃（FCP） 5.物料約束計劃 6.按優(yōu)先級進行需求分配 7.三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO與成品庫存管理 8.產品生命周期管理（PLM） 9.制造資源規(guī)劃流程KPI績效指標設定 1
.訂單完成率 11.客戶訂單周期OCT(OrderCycleTime) 12.交期準確率(OrderDeliveryAccuracy) 13.制造周期 14.單機制造成本 15.產品質量水準（FYP） 16.成品庫存周轉率TOR（TurnOverRate） 17.成品積壓損失率(SlowMovingLossRate) 18.WIP存貨周轉率 19.產品類別管理矩陣 第五部分：物料管理(2.5H) 研習目的： 1.掌握物料需求計劃的制定方法 2.掌握物料約束計劃及齊套性控制方法 3.制定物料管理流程的核心KPI 重點內容： 1.物料主數(shù)據(jù)管理 2.物料需求管理MRP原理及其應用 3.物料約束計劃 4.庫存管理方法 5.EOQ 6.ROP 7.JIT交貨 8.寄售Consignment 9.供應商管理庫存VMI 1
.物料的phasein/phaseout 11.物料管理KPI指標體系 12.材料類別管理矩陣 第六部分：供應鏈績效管理（1H） 研習目的： 1.理解供應鏈關鍵績效指標內涵 2.理解如何設計供應鏈關鍵績效指標體系 主要內容： 1.建立全程供應鏈關鍵績效指標體系 2.應用平衡積分卡BSC設計供應鏈關鍵績效指標 3.應用財務報表分解供應鏈關鍵績效指標 Casestudy4:某跨國集團的供應鏈績效管理指標體系設計方案

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