[上海2006-8-18]制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2006-8-18 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-08-08 16:10:53 |
了解課程
學習對象
】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
課程目標
根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難,倉儲條件有限的問題,通過培訓和和學員參與成功案例討論,使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力,掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。
課程內(nèi)容
第一部分倉儲與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務(wù)操作的要求
第二部分物料管理與庫存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓與職責
2、物料管理運作
二、物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理(案例分析)
3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料(長采購周期)庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑(某外資企業(yè)庫存控制案例)
四、寄售庫存VMI庫存管理
1、VMI庫存管理的概念及實施條件
2、VMI的運作方式(上海通用汽車成功案例)
五、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例)
3、帳外物資管理的處理方法
六、備品備件管理
1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序
3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功案例)
4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗)
5、備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程(某石油公司備品備件成功經(jīng)驗)
6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點
七、互動游戲——物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合(獎品:翟光明主編國家倉儲職業(yè)鑒定教材)
第三部分物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題(案例:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導致驗收中存在的漏洞)
3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作(案例:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程)
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題(案例:某公司如何倉儲部門如何把好驗收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例)
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法(某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析)
2、物料驗收差錯的預(yù)防與責任追溯
3、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序
四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范(安徽滁州博西華制冷成功案例)
條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范(青島格玲瑪特禮品成功案例)
五、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
1、貨物標識與ISO-9
、16949國際質(zhì)量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能(某公司成功案例分析)
第四部分貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率。
3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用
3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。(案例分析:“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”)。
4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
4、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析)
第五部分出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法(西門子成功經(jīng)驗介紹)
第六部分企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作(上海科泰空調(diào)器成功案例)
3、電子標簽看板配送運作(上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例)
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業(yè)的技巧
五、企業(yè)物料配送案例分析:
上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作
山東臨工機械加工流水線物料配送運作
六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI
1、供應(yīng)商JIT配送的方式
2、供應(yīng)商寄售庫存(VMI)管理方法
案例分析:重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
案例分析:美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例
4、集貨配送(Milk-Run)管理方法
案例分析:上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》
第七部分保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義(國家海關(guān)總署1
5號文件)
二、保稅倉庫管理的要求(如何實施《國家海關(guān)總署1
5號文件》)
1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2.保稅倉庫應(yīng)具備的條件
3.保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料)
第九部分倉儲管理業(yè)績評估
一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
二、倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系
附件:
1.某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》
2.某公司《倉庫審核條例》
3.某公司《備品、備件管理辦法》
師資力量
備注信息