持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-6-16
授課顧問：	黃國輝
開課時間：	2012-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-28 10:55:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程目標(biāo)

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？ 為了把握平衡，普緯推出一套目標(biāo)1

%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊，謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

課程內(nèi)容

第一講：導(dǎo)言 1、NLP解讀 2、持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說 第二講：引發(fā)目標(biāo)勢能 1、意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法 2、意焦重定：讓目標(biāo)贏在起跑線 3、情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術(shù) 4、爬坡計劃：讓喜悅充滿目標(biāo)達(dá)成全過程 第三講：贏利目標(biāo)制定 1、DDG挑戰(zhàn)：耳聽為虛，眼見為實？ 2、DF模式：讓管理者走出感覺誤區(qū) 3、KD模式：為何他人的成功難以復(fù)制？ 4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡單技巧 5、5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密 6、感知位置：讓事實全方位地呈現(xiàn)在眼前 第四講：贏利目標(biāo)達(dá)成 1、彈性原則：適用性永遠(yuǎn)大于先進(jìn)性 2、路徑依賴：成也習(xí)慣，敗也習(xí)慣 3、情景領(lǐng)導(dǎo)：走出“對事不對人”的誤區(qū) 4、教練模式：有選擇就是有能力 5、理解層次：高屋建翎的問題解決方式 6、WBS：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣 7、SB原則：封上執(zhí)行失效的“死穴” 8、共識管理：別讓默契謀殺了執(zhí)行力 9、巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式 1
、滾動與冷凍：破解“計劃趕不上變化” 11、A&P：治標(biāo)與治本相結(jié)合 12、AMS模式：真正有效的輔導(dǎo)方式

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