打造高效企業(yè)核心管理層

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	張家麟
開課時間：	2012-6-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-06 17:57:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程收益 1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領(lǐng)導(dǎo)力； 2.掌握溝通、激勵技巧，提管理層的工作動力； 3.掌握管理層的能力測評工具及使用方法，客觀評估對企業(yè)的貢獻(xiàn)； 4.掌握企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，提升企業(yè)凝聚力。

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)及自我核心競爭力建立 模塊二：企業(yè)管理層必備的五力 1. 管理力：管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 2. 人才力：人才力就是執(zhí)行力 3. 創(chuàng)新力：打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念 4. 溝通力：溝通就是執(zhí)行力 5. 激勵力：激勵力就是執(zhí)行力 模塊三：管理者責(zé)任和角色定位 1. 管理者的三大任務(wù) 2. 管理者的五大自省自問 3. 管理者的五大基礎(chǔ)責(zé)任 4. 管理者的五大基本技能 5. 管理者的七大工作任務(wù) 模塊四：如何打造管理層的人才力 1. 人力開發(fā)與培養(yǎng)流程 2. 人才的選、用、育、留 3. 核心管理層的培養(yǎng)計劃 4. 核心管理層的能力測評 模塊五 如何打造管理層創(chuàng)新力 1. 如何做創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)：思維、理論、制度、技術(shù) 2. 頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)方格法、統(tǒng)攝法 3. 紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的對比 模塊六 如何打造管理層的溝通力 1. 管理層溝通技術(shù)模擬訓(xùn)練 2. 高效率溝通的六項步驟 3. 重點對象溝通的十大原則 4. 管理層溝通過程的14大障礙分析 模塊七 如何打造管理層的激勵力 1. 激勵的過程分解與模擬 2. 激勵員工高效執(zhí)行的五種方法 3. 管理層的激勵技巧 課程總結(jié)與討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的十大為什么？

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