如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：
授課顧問：	專家團(tuán)
開課時間：	2012-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-07 14:36:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機(jī)，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。

課程內(nèi)容

模塊一 構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 一、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機(jī) 1.經(jīng)營環(huán)境的多重變遷 2.環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn) 3.應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案 二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力 2.對精益認(rèn)識及實(shí)踐的三個階段 3.精益管理在全球的推廣及特點(diǎn) 三、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 1.精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式 2.向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法 四、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型 1.高層團(tuán)隊認(rèn)識和思維的轉(zhuǎn)變 2.精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊伍 4.精益變革過程管理 模塊二 精益規(guī)劃推進(jìn)體系 一、精益企業(yè)的顯著特征 二、精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理 三、精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段 四、精益系統(tǒng)規(guī)劃的保證 1.技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng) 2.技巧保證：推進(jìn)成體系 五、精益系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn) 第一期：打造標(biāo)桿線，推動企業(yè)感受、接受精益 第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益 第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身 第四期：打造運(yùn)營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌

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