團(tuán)隊(duì)核力——打造高績效團(tuán)隊(duì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012-7-18
授課顧問：	崔小屹
開課時間：	2012-7-18
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-06-14 10:12:50

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

課程目標(biāo)

了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念 熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識 學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識

課程內(nèi)容

在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進(jìn)，首先要推動團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神，有效消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的盲點(diǎn)，才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)的基本概念 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化 1
分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué) 高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征 現(xiàn)場檢測：我的團(tuán)隊(duì)高效嗎？ 高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識 管理新理念 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格 高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，主動執(zhí)行 目標(biāo)管理的PDCA 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo) 現(xiàn)場演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧 如何向下屬布置任務(wù) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工 如何處理突發(fā)事件 如何推動員工績效改進(jìn) GROW輔導(dǎo)模型 現(xiàn)場演練：如何與員工進(jìn)行績效面談 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作 如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通 營造積極工作環(huán)境的三大法寶 對牛彈琴是誰的錯？——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考 現(xiàn)場討論：分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難 異議處理技巧 現(xiàn)場討論：寫給其他同事的一封郵件 互動答疑

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