[泉州2002-7-1]營銷管理沙盤實戰(zhàn)特訓營

開課地點：	泉州
授課時間：
授課顧問：	MZH
開課時間：	2005-7-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-16 15:14:10

　　

學習對象

企業(yè)各職能主管、市場部經(jīng)理

課程目標

培訓目的 提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理 認識各種決策與投資策略的市場效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔當總經(jīng)理的感受 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則 認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表 學習如何控制成本 理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神 學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等） 沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界5

強企業(yè)中8
%的中高層管理人員經(jīng)營管理培訓的首選課程。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 1、戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 2、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略 3、生產(chǎn)管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 全面質(zhì)量管理 匹配市場需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 加強各部門間的溝通意識與技巧 樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 建立以整體利益為導向的組織 認識分工與協(xié)作 學習崗位管理 5、市場營銷方面 市場分析與決策 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 投標與競標策略制定，營銷效率分析 研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位， 尋找不同市場的贏利機會。 6、財務方面 制定投資計劃，評估回收周期 現(xiàn)金流的管理與控制 編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益 運用財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷， 協(xié)助管理決策以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤 培訓目的 提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理 認識各種決策與投資策略的市場效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔當總經(jīng)理的感受 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則 認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表 學習如何控制成本 理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神 學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

師資力量

備注信息