[杭州2002-8-07]采購與供應(yīng)管理

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：
授課顧問：	【張先生】資深管理顧問
開課時(shí)間：	2004-08-07
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-17 14:32:57

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、采購及倉儲(chǔ)部門經(jīng)理和高級管理人員

課程目標(biāo)

為何有的產(chǎn)品與別人的質(zhì)量不相上下，定價(jià)也不低，但利潤總是少得可憐?雖說微利時(shí)代來臨，可是同行也有較高的利潤率，到底為什么? 本課程將為您揭開這些問題的答案。它將為您找到新的利潤增長點(diǎn)——戰(zhàn)略的采購管理，解決常年困擾企業(yè)的問題——采購回扣和采購質(zhì)量低劣，規(guī)范業(yè)務(wù)流程采購與財(cái)務(wù)和質(zhì)量等部門的關(guān)系，規(guī)范供應(yīng)商的選擇評價(jià)認(rèn)證流程，降低采購成本和價(jià)格，制定完善的采購管理制度，提高采購員采購技能和談判技巧。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、戰(zhàn)略采購理念及策略目標(biāo) 戰(zhàn)略采購角色定位及與其它部門的關(guān)系 采購人員的職責(zé)采購工作重點(diǎn)分析 二、供應(yīng)商選擇與評價(jià) 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的選擇、評估及原則、目的、考評因素 供應(yīng)商的認(rèn)證管理與質(zhì)量管理 三、供應(yīng)商的管理 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理供應(yīng)商關(guān)系管理 四、采購技術(shù)與價(jià)格管理 五種實(shí)用的采購技術(shù)：競標(biāo)、競價(jià)、價(jià)格比較、評估、費(fèi)用明細(xì)招競標(biāo)的工作流程及實(shí)施技巧 五、采購流程的合理化設(shè)計(jì) 采購申請的形成與審批流程付款與驗(yàn)收流程 四分開與四授權(quán)采購流程的控制內(nèi)容與監(jiān)測要點(diǎn) 六、采購談判的原則、方法與技巧 七、采購成本控制 采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)采購價(jià)格分析 傳統(tǒng)采購成本的控制方法總成本的概念與控制方法 八、采購績效評估與管理 九、采購審計(jì)與內(nèi)部控制

師資力量

備注信息