六西格瑪綠帶

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	秦發(fā)家
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 15:31:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層。

課程目標(biāo)

掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)教材： 每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。 【課程內(nèi)容】 培訓(xùn)目標(biāo)： 掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。 培訓(xùn)主要內(nèi)容 1．六西格瑪簡(jiǎn)介和理念 2．六西格瑪項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施 3．計(jì)算基礎(chǔ) (統(tǒng)計(jì)分析) 4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 5．圖形方法 6．過(guò)程流程 7．過(guò)程失效模式分析 8．中心極限定理 9．過(guò)程能力分析 1
．測(cè)量系統(tǒng)分析 11．統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 12．置信區(qū)間 13．假設(shè)檢驗(yàn) 14．方差分析：?jiǎn)我蜃臃? 15．多變量分析 16．精益生產(chǎn) 17．防錯(cuò) 18．試驗(yàn)設(shè)計(jì) 19．2k 和全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2
．六西格瑪項(xiàng)目 培訓(xùn)要求： 基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí) 課程評(píng)估： 1. 小組練習(xí)： 2. 參與評(píng)估 3. 計(jì)分練習(xí) 4. 角色扮演 5. 最終考試 – 2小時(shí)，開(kāi)卷，允許參考: 筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計(jì)教材 ， 培訓(xùn)教材 6. 項(xiàng)目跟蹤 – 每個(gè)小組要求至少完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目并遞交審核. 7. 證書 – 項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得綠帶證書.

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