TOP-BOSS情境能力訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-28 15:24:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層管理者

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

◆本課程由5-6名參訓(xùn)者組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，受董事會(huì)委托管理一家虛擬公司，和其它競爭對手（4-1
家公司）在同一個(gè)市場上進(jìn)行多個(gè)季度的經(jīng)營競賽，看哪家公司能夠在競賽最終結(jié)算時(shí)勝出，同時(shí)比較各部門最終表現(xiàn)之優(yōu)劣。 ◆每個(gè)參訓(xùn)者在公司里扮演不同的角色（如：總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等），根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)現(xiàn)狀和國內(nèi)外不同市場的地區(qū)特性，制定公司戰(zhàn)略、并決定生產(chǎn)和銷售量等做出一系列決策，決策涉及企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人事、投資及財(cái)務(wù)等方面，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。每次市場會(huì)根據(jù)多個(gè)公司的決策數(shù)據(jù)，產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營結(jié)果——公司盈利或虧損，每個(gè)部門績效如何及各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，并作為下次決策時(shí)的參考。 ◆參訓(xùn)者通過多輪次的反復(fù)演練，過程中加入競爭對手的策略分析，環(huán)境變化的觀察，競合關(guān)系的選擇，組織自我檢視與決策調(diào)整。將快速有效的提升參訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與管理知識的綜合應(yīng)用能力。 培訓(xùn)流程： ◆組建虛擬公司，確定內(nèi)部分工； ◆設(shè)定公司愿景，制定公司戰(zhàn)略； ◆解讀市場信息，擬定具體戰(zhàn)術(shù)； ◆分析環(huán)境變化，采取跟進(jìn)措施； ◆堅(jiān)持既定戰(zhàn)略，力爭先撥頭籌； ◆講師現(xiàn)場點(diǎn)撥，洞察成敗得失。

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