.看板管理KKANBAN
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2012年11月29-30日 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
2012-11-29 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-11-14 14:10:03 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師等
課程目標(biāo)
◆課程目標(biāo)
●掌握如何有效降低庫存，理解KANBAN的作用及功能
●掌握運(yùn)用在生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)運(yùn)用KANBAN
●如何運(yùn)用KANBAN進(jìn)行生產(chǎn)管理
●掌握KANBAN的計(jì)算、發(fā)行、管理、控制
●通過KANBAN管理達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法
●如何運(yùn)用KANBAN進(jìn)行目視化管理及持續(xù)改善
●結(jié)合KANBAN流程完善生產(chǎn)和物流布局與流程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低庫存的改善循環(huán)
課程內(nèi)容
★JIT及時化生產(chǎn)的基本觀念
●了解JIT的定義和內(nèi)涵
●了解庫存與JIT的關(guān)系
●T/T節(jié)拍生產(chǎn)
●JIT－實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
●后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
★KANBAN的起源與形式
●KANBAN的定義
●KANBAN的起源
●KANBAN的在生產(chǎn)中的位置
●KANBAN的各種表現(xiàn)形式
● KANBAN流程
★ KANBAN的基礎(chǔ)――均衡生產(chǎn)
●生產(chǎn)周期的定義和影響因素分析
●瓶頸和約束理論
●運(yùn)用TAKT time控制生產(chǎn)節(jié)拍
●運(yùn)用生產(chǎn)平衡分析提升生產(chǎn)效率
●均衡生產(chǎn)改善案例分析
★ KANBAN與平準(zhǔn)化生產(chǎn)
●設(shè)定平準(zhǔn)化生產(chǎn)條件
●多回引取
●工程平衡分析
●適應(yīng)T/T的生產(chǎn)
●物料控制
●庫存控制
●成品與半成品的優(yōu)化
●容器與收容數(shù)
★KANBAN系統(tǒng)管理
●KANBAN管理的手段
●KANBAN系統(tǒng)的建立
●原單位計(jì)算表的使用
●工程生產(chǎn)KANBAN
●引取KANBAN
●采購KANBAN
●信號KANBAN
●臨時KANBAN
●限定KANBAN
★ KANBAN模擬現(xiàn)場運(yùn)用
●現(xiàn)場模擬運(yùn)用管理
●實(shí)踐操作
●供應(yīng)商到生產(chǎn)廠到OEM的運(yùn)用
●搬運(yùn)與引取練習(xí)
●出貨與店面管理
●綜合控制
●產(chǎn)線平衡
●訂單與生產(chǎn)管理
★ KANBAN改善的工具
●現(xiàn)場目視化管理的改善
●JIT生產(chǎn)的要求改善
●LAYOUT布局改善庫存改善的工具
★ KANBAN在生產(chǎn)控制過程中的運(yùn)用
●生產(chǎn)KANBAN流程
●生產(chǎn)KANBAN規(guī)劃的因素和方法
●經(jīng)濟(jì)批量的定義和計(jì)算
●如何設(shè)定最高/最低庫存
●車間物流、搬運(yùn)方式優(yōu)化
★KANBAN在物流配送過程中的運(yùn)用
●材料KANBAN流程
●運(yùn)用零件規(guī)劃表進(jìn)行全面規(guī)劃
●物流器具的選擇和規(guī)劃
●優(yōu)化物流配送路線提升物流效率
●材料超市的規(guī)劃
★KANBAN擴(kuò)展運(yùn)用
●采購KANBAN流程
●KANBAN使用應(yīng)遵循的原則
●收獲的可視化控制方法――看板管理
●發(fā)貨看板的運(yùn)用和控制
●順序交貨方式的運(yùn)用
●ANDON系統(tǒng)介紹
★KANBAN案例分析（現(xiàn)場模擬）――靈活運(yùn)用KANBAN管理
★ 測試與總結(jié)
師資力量
備注信息
