《問題的分析與決策》&《管理者財(cái)商》

開課地點(diǎn)：	上海梅隴路130號(hào)逸夫樓報(bào)告廳(華東理工大學(xué))
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周坤
開課時(shí)間：	2007-11-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-11 09:55:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

課程大綱 《問題的分析與決策》 一、概述 二、狀況評(píng)估 查明難題的事項(xiàng) 把握難題的輕重緩急 解決問題的計(jì)劃與步驟 計(jì)劃行動(dòng) 三、問題的分析 描述問題 識(shí)別可能的原因 評(píng)估可能的原因 確認(rèn)真正的原因 四、決策分析 五、防范措施 《管理者財(cái)商》 一、創(chuàng)造價(jià)值的管理 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較 二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí) 增加經(jīng)營效益的三把刀 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制 以人為中心的管理 管理供應(yīng)鏈中的成本 三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能

師資力量

備注信息