《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-01-17
授課顧問：	廖立新
開課時間：	2013-01-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-10 22:18:20

　　

學習對象

總經理，營銷總監(jiān)，財務總監(jiān)（經理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

課程目標

1、如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模， 2、如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增 3、如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入 4、如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報 5、如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境 6、如何明確知道每一項決策能產生的預期效果 7、如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業(yè)按圖索驥，輕松盈利

課程內容

第一天 上午 1、 利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹 2、 基本財務和利潤管理指標定義　 3、 利潤杠桿、利潤地圖 4、 利潤導航、利潤管理流程 下午 1、 利潤管理數據分析 利潤分析、銷售分析、成本分析 2、 供應商分析 晚上 1、 數據分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數據分析和診斷 第二天 上午 2、 個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析 3、 銷售增長問題判斷與機會分析 4、 -產品問題分析　-客戶問題分析 5、 -人員問題分析 -價格問題分析 6、 -促銷問題分析 7、 -相關元素的增長機會分析 8、 利潤管理問題判斷和機會分析 9、 -成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本) 1
、 -利潤問題分析與機會分析：產品毛利率改善， 價格改善,客戶結構改善 下午 1、 利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預算 2、 利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解 晚上 1、 各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃 第三天 上午 2、 個案企業(yè)點評 3、 利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評 2.利潤策略制定 -產品策略　　 -客戶策略　　-人員策略　　 -價格策略　　　 -促銷推廣策略　 -庫存策略 -采購策略　　　-應收賬款控制 以及相關資源配置 下午 1、 業(yè)績提升方案設計 業(yè)績提升方案規(guī)劃： -產品業(yè)績提升方案　-客戶業(yè)績提升方案 -人員業(yè)績提升方案　-采購成本降低方案 2、 相關激勵與考核指標設定 晚上 活動結束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜

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