集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）總裁班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2013-05-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-18 14:14:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總

課程目標(biāo)

本課程解決以下問題，為學(xué)員找到根本上解決上述問題的思路和辦法： 1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長緩慢！ 2、研發(fā)與市場脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場要求，市場不考慮研發(fā)實際，出了問題相互推諉。3、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯，差異化競爭強調(diào)了無數(shù)次，但總沒有什么起色。 4、部門壁壘森嚴(yán)，各部門相互之間不通氣，部門各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來越難。

課程內(nèi)容

一. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
1. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
2. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？
二. IPD的核心思想及整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的整體框架
3. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
三. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5. 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
四. 業(yè)務(wù)決策評審
1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）

3. 業(yè)務(wù)決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
五. IPD組織平臺
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

3. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
4. PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5. PDT與職能部門之間的關(guān)系
6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
六. IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 研發(fā)流程的三個核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
3. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
4. 階段流程交付件形式：

5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6. 如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程

7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
10. 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
七. 研發(fā)績效及薪酬管理
1. 研發(fā)績效管理的特點
2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
3. 研發(fā)績效管理的過程
4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計
八. 如何成功實施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2. 實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3. IPD變革的策略
4. 案例：W公司實施IPD的實踐
5. 案例：F公司實施IPD的實踐
6. 案例：Y公司實施IPD的實踐
7. 企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素

師資力量

胡紅衛(wèi) 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、國內(nèi)著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家 胡老師是原華為公司高級副總裁、深圳市管理咨詢協(xié)會副會長、被譽為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”。專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作 胡老師具備22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。 

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